小公司人事管理的六个反思
2019/8/20 来源:原创 作者:潘文富

 

人都是主观的,老板因为有钱和有权,就更加主观了。这劳资纠纷的根源,往往就是来自老板的主观,我老板是这么认为,所以我就是这么管理的,若是员工不接受,那一定是员工的问题,若是员工拒不接受,换血就是了。麻烦的是,即便是换血,新员工的正面状态也维持不了太久。

这人与人的矛盾,说到根子上,就是理解不对称,大家都主观,都坚持从自己的角度看待问题,再加上不肯认错,这不打起来才怪。让老板认错难,但是,让员工认错更难,那么,作为老板,还是先退一步,反思一下自己,对有些问题的看法是不是过于主观了。比如:

一、      员工一定是为了钱来上班的吗?

在老板的主观定义中,员工来上班,就是为了一份工作,工作就是为了钱。所以,管理和考核,都是围绕着工作内容与经济收入这个核心来展开的。可是,员工上班只是为了钱?只是为了解决生存问题?就没有别的了?比如说为了照顾家庭?为了兴趣爱好?为了上下班方便?为了学习技术?为了借用平台?

最简单的解决办法,在新员工面试时,老板还是得要主动问一下,到公司来上班,究竟是图的什么?

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