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家族人员与外聘员工

2018/2/26  作者:潘文富


 

 

公司从小做到大,离不开员工的努力,随着公司的业务越做越多,规模也越来越大,公司的人员除了一些家族成员之外,还有不少外聘员工,随着公司的不断发展,难免会和出现家族人员和外聘员工之间的摩擦,公司利益与员工利益的冲突,家族式的中小公司怎样处理与外聘员工的关系?如何均衡公司和老员工之间的利益关系。

     解决问题首先要分析问题,问题有两个,亲属型员工(既是本案例中的家族人员)的可变因素,和外来员工如何看待亲属员工。

在公司的创业阶段,亲属型员工无疑是最佳人选,可信任度高,做事认真负责,但是,人是会变的,在亲属型员工看来,初期的高涨的工作热情,刚开始是出于对老板个人的认可,出于大家相处的感情,出于对美好未来的希望,但是,再接下来,亲属型员工把自己认真负责的工作态度当成一种投入,投入就企图有回报,工作越是认真负责,所期望的回报就越高,由于绝大多数经销商公司老板对亲属型员工的未来发展和预期收益并没有量化明确,或者是比较正式的说清楚(更多只是含糊的说明,例如大家现在如何如何,我们以后将会如何如何等等),甚至,还有的老板会把本该直接支付给员工的钱,以办大事再花大钱的方法来安排(例如等这些亲属型员工在买房买车结婚等大事时,再集中为他们花大钱),结果导致亲属型员工无法明确自己未来的发展和收益,更无法将自己的投入与回报进行明确,很容易导致亲属型员工产生失落感,认为自己吃亏了,尤其是看到老板在对自己态度上的转变,老板的大额消费和奢侈品,尤其是开始招聘外部员工时,这刺激更加的明显,这心里不平,自然有气。有气又不感找老板出,只有拿工作出气,拿外聘员工出气。家族人员与外聘员工之间的摩擦由此而来。

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