对“互联网+农业”的理解
2017/8/23  作者:刘牧

  互联网的发展已从初级的认知阶段迈向中级的运用阶段,大一统互联网时代即将结束,互联网将会逐步分化,主题化、情感化、专业化、生活化、细分多元化等将是互联网发展的新方向,互联网经济将会得到空前发展。

  互联网+农业是互联网主题化、专业化的延续,是农业互联网化应用直接体现。中国目前农业互联网化的运用还处在摸索探寻阶段,自2014年以来,虽然中央政府花巨资投入发展农业电商,三年过去了,但是效果差强人意。阿里巴巴“七年之约”的青川县灾区帮扶发展电商几乎成了一个笑话。互联网+农业到底有多难,难在何处?可以从五个方面说明。

平台难。中国目前缺乏一个国家级的农业互联网平台,即使有也做不起来,做平台需要慢慢沉淀,必须在摸索中前行。由于农业自身的特殊性,打造农业平台难上加难,如今依靠烧钱搭建的农业平台几乎是处在僵尸或半僵尸状态,只有依靠自身生态系统搭建的平台才能存活下来。淘宝网、天猫这些平台不能承载中国农业电商发展趋势。

  品控难。农产品和工业品最显著的区别是产品标准化程度低,所以农产品的品控难。产品众多分散,生产周期长,过程难以监控,隐性的因素太多,依靠自律建立的品控系统,信誉度低。

  营销难。互联网+农业其实是增加了农产品的竞争难度,营运成本增加了,产品的竞争力降低了,品牌弱小,几乎没有品牌忠诚度。从营销的四大元素产品、价格、渠道促销分析,互联网+农业看似渠道结构是最短的,分散发货运输成本增加了;依靠流量去促销成本大大增加;依靠网上有限信息溢价能力弱,产品同质化,损耗高,价格高昂;与传统渠道的农产品竞争处于劣势。

  体验难。互联网+农业的体验度低,凭借网上有限的图片、文字信息不能增加体验效果,难以让人产生信任感 ,不能依靠体验促进销售

  人才难。这是互联网+农业最关键环节,其实中国互联网营运人才非常匮乏,互联网运作需要精耕细作,既要有丰富的互联网知识,同时需要对传统产业有深刻的认知。为什么新创业互联网公司失败的多成功的少?创业的年轻人多,年轻人对社会的把握局限性大。互联网+农业所需的人才更少,过程漫长见效慢,风险大,因此增加了人才流动门槛。

  所以说互联网+农业是个难上加难的事业,虽然大家都看好这个朝阳产业,但真正的进入者少,谈农色变。剖析行业难点痛点之后发现,互联网+农业其实孕育着巨大市场前景。

  做小平台。对于一个初级市场做大平台风险大,企业经营主要是经营资源,有多少资源干多少事情,烧钱做流量做平台的时代已经过去了。京东最初是卖电器的,后来演变成综合平台;小米最初是做手机的,后来演变成一家数据公司......点击查阅全文......↓