建立健全企业岗位工作标准
2017/2/13 来源:张国祥老师 作者:张国祥

企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、“工作统计”等分散构建,虽然管理者归类简单,但承担责任的员工却简单不了。一个员工新到一家企业,想要掌握自己岗位的所有工作信息,需要花费的时间长、阅读的表格多,看了后面可能已经忘记前面,增加了员工入职难度,也间接增加了企业的培训成本。如果我们用一张表格涵盖员工入职前需要掌握的主要信息,是不是可以提高新员工履职速度、降低企业培训成本?答案是肯定的!

我们还是以前面提到的某制造企业行政部物业科基建监理的岗位工作标准为例,进行岗位工作标准撰写方法介绍。

附:某某公司行政部物业科基建监理的岗位工作标准(表)

某公司基建监理岗位工作标准

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