职责的调整程序
2017/2/4 来源:张国祥老师 作者:张国祥


进行流程优化的企业需要对职责进行调整,流程优化的成本导向法,让企业将高阶岗位担负的职责转移到了低阶岗位,职责也必然随之转移。企业战略转移,员工能力提升,组织架构调整,岗位设置变动,都需要进行职责的调整。职责调整的程序如下:

1、设计调整方案草案。

2、按照职责界定原则审核,防止出现同一职责多岗位负责现象。

3、均衡检讨新增职责的岗位工作量,转移部分简单职责到其他岗位,不让同一岗位承担过多职责,如果不同岗位工作轻重不均,就会影响企业整体运行效率。

4、与被调整岗位的员工沟通,确保职责调整能够被多方接受,能够切实提高工作效率。

5、履行职责调整报批手续,企业负责人签字。

6、企业正式发文公布,让职责调整变成组织行为。

7、调整职责变更岗位涉及的流程图,让组织运行顺畅。

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