企业决策种类
2016/12/12 来源:张国祥老师 作者:张国祥

企业决策就两大类,一是战略决策,二是战术决策。
企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及,本章归纳如下:
方向选择:
企业向何处去,成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、愿景,或者增加企业使命、丰富企业愿景,就属于方向选择。一旦确定可能长期不变。
方针选择:
企业的人才方针、品牌方针、质量方针、安全方针选择。一旦确定也会保持长期不变。
方案选择:
方案选择决策有点包罗万象的感觉。它可以单列,如公司成立可行性方案、企业核心价值观选择方案、出资方案、公司开业方案等等,也可以分散在以下所有决策种类之中,所有决策都存在多种方案的选择。
产品选择:
这里的产品选择包括服务选择。企业存在的唯一理由就是能够提供产品或服务,否则企业就不复存在。
市场选择:
如果说企业诞生是因为产品,那么能否存活就靠市场。市场之于企业的重要性由此可见一斑。
渠道选择:
企业输送产品的方式或路径选择。
合伙人选择:
创业需要选择合伙人,增资需要选择合伙人,转型也需要选择合伙人。
高管选择:
人才引进或选拔决策。
人才发展规划:
人才培养和投入决策。
筹资选择:
私募、公募、个人借款、银行贷款决策。
价格政策:
高价策略、低价策略、中端路线或廉价选择。
薪酬政策:
领先策略、跟随策略、平均策略、差异策略选择。
技术选择:
高端技术、低端技术、大众技术、混合技术、技术......点击查阅全文......↓