企业经营“制胜”到“智胜”五方略
2016/8/22  作者:陈利军

  《孙子兵法》云:“上兵伐谋、其次伐交、再次伐兵、其下攻城”,主要讲最优秀的战争是通过策略智取,不费一兵一卒,不战而驱人之兵,意指用兵的最高境界是谋略胜敌。市场之竞争也犹如战场之用兵,过去大多数产品在买方市场时代,许多企业硬拼硬打,无需多谋,往往都能很好在市场占有一席之地制胜市场,但现在一个企业要想凭借个人英雄主义,凭借单一的手段在市场上取得成功越来越难,企业对经营的思考都要从“制胜”市场转到“智胜”市场上来。“制胜”和“智胜”一字之差,怎样很好地实现这一个字的转变,以下五个方略会对您有一定的借鉴意义。   

  NO1:理念智胜

  理念是企业经营之魂。一些企业认为理念是虚概念,在经营企业过程根本不重视,也很少提及,这样的企业就像一个人没有理想、没有方向、没有灵魂,只剩下一个身体躯壳,很难赢得发展的精彩;一些企业将经营理念放在赤裸裸的赚钱盈利上唯利是图,或站在唯我、维权、唯尊的自我角度,认为企业发展就是为老板或股东创造财富,这样的企业虽然可能会碰到短期机遇有所发展,但很难长盛不衰。

  理念就是企业前进的一面旗帜,作为企业不仅要十分旗帜鲜明的确立理念,而且上上下下、时时刻刻要践行理念。这个理念充满智慧,就能成为企业经营一个无形的手,有力地推进各项工作。智慧的理念要摈弃企业创办者、投资者的私欲和私利,要立足消费者,既考虑员工、考虑客户,又考虑承担社会责任,智慧性地处理好企业与员工、客户、社会之间的关系,真真正正为员工谋福利,和客户共成功,向社会做贡献,促进企业在各种关系中协同共生,成为企业持续协调发展的原动力。   

  NO2:文化智胜

  文化是企业经营之根。每个企业在发展中都会形成自己独有的文化,潜移默化地影响员工的思想和行为习惯。许多国内企业特别是一些中小家族式企业,一言堂、一支笔、一家亲的现象大量存在,这种强权文化,一般是领导层高高在上,下属惟命是从,企业内部文化不开放,企业和员工只是简单表面上的共同,很难达到心灵上的共通。而智慧的企业文化,要构建企业与员工共通的价值观、共通的思维方式和共通的行动方式,形成强大的企业向心力和凝聚力,促进企业的经营和发展。   

  智慧的企业文化要做到“六有”:有柔、有刚、有载体,有念、有行、有案例。一方面整体文化要刚柔并济,既有家的关爱、家的温馨,又有严格细致、令行禁止的管理规则,同时企业要重视投入、搭建平台,丰富企业文化载体,如普遍的企业内刊、官微、官网、形式多样的文娱活动等,让文化渗透到员工的工作、生活和心中。一方面要充分认识企业文化也是生产力,对外是企业的品牌力、对内是员工的凝聚力。企业自上而下都要自觉的铭记文化、践行文化,特别是领导......点击查阅全文......↓