如何打造企业软实力
2016/3/7  作者:杨海军

  不断提高竞争力,是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力,那么,以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂,即软件或软实力。后者虽然看不见、摸不着,却是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素,是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产,是企业管理和运行状况的一面镜子。

  培育软实力比培育硬实力更为重要和艰难。现在,许多国内大企业都有进军世界500强的梦想,但注重的往往是产值规模。与世界优秀跨国公司相比,我国一些企业特别是通过拉郎配拼凑起来的“企业航母”,从表面指标看差距似乎不大,但以企业文化为主要内容的软实力则有天壤之别。经验表明,增加产量易,提高品牌知名度难;做大易,做强难。培育优秀企业文化,打造一流竞争力,是一项系统工程。首先,须扭转偏重硬件、忽视软件,注重生产、轻视文化的传统思维惯性和做法,把培育企业文化当作企业做大做强的力量源泉和关键环节。其次,不断学习、积极创新是企业文化之树长青的根本所在。时移世异,企业面临的市场环境、经营条件等均处于不断变化之中,企业的应对策略乃至思维方式、组织方法等也需相应调整。因此,打造企业软实力,不断学习,积极创新,是企业文化积累和完善所必须的。否则,企业就会落后、倒退,甚至被淘汰。   

  文化唱大戏,宣传更有力

 企业软实力并不是搞搞企业文艺之类、活跃企业内部氛围这样简单。企业在市场客户和消费者中的形象如何,并不是你自己说算就能算的,必须要获得大众的认可。企业领导层必须要从战略的高度充分认识到企业软实力对于企业长远发展的重要性,这也将为企业软实力的具体落实打下良好的支持基础。企业软实力传播的方式也很多,其中最直接快速的传播途径是媒体传播。现代经济规律有一个重要内涵:形 象即是生产力,知名度即是生产力。不管是一个国家,一个地区,一个企业,一个人,只要你的形象好了 ,知名度高了,外来投资就会增多,人才、技术就会涌入,经济也会发展起来。尽管宣传工作本身不直接 产生生产力,但它可以通过为生产力的发展创造良好的舆论环境的方式推动生产力的发展,它对经济社会 发挥着间接的、十分重要的、更为深远的推动作用。也就是说,宣传也是生产力。

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