企业文化那些事儿(2)经营即团队
2014/11/20  作者:王郁斌

  王郁斌(著名品牌、创意专家,现为尚品宅配、维意定制品牌顾问。)  

  对话:Q:《新营销》   A:王郁斌  

  大树下面不长草

  Q:你的名片上有句话,“给别人留位置,就是给自己留时间”,这个感悟从何而来?

  A:这句话印证了东方船文化中的第二点:经营即团队。它的本意说的是一种自然现象,因为树冠太大,阳光无法照耀,久而久之,大树下面就自然长不出草了。 

  我多年前是个驴友,经常喜欢背包出去走走。以前没有GPS,手机也没有导航,所以要经常问路。有一次在贵州的黔东南,我们问起某某村怎么走?好心的当地人就站在高处指着远方说,朝着那棵大树走过去就到了。那是一棵很大的樟树,下面有人乘凉,有小孩玩耍,画面很美,但树下几乎没有草,因为在它的遮蔽之下没有阳光就没法长草。由此,我就想到了公司管理。在一个公司里,如果老板太能干的话,就像那棵大树一样,会觉得自己很了不起,同时也会觉得自己付出了许多……狂风暴雨来临时,替别人挡雨;烈日当头时,为别人遮阳。我曾在江西的梅岭看到一棵大树被雷劈了,里面有一条蛇被雷劈死了。以前那棵树是个路标,后来路标没有了,每次走到那就会有所失落和茫然。从这些见闻我就悟到了经营即团队的道理。你看,一片森林,雷劈倒了几棵树,仍然是森林。而村口一棵大树倒了,村里的标识就没了。  

  打造品牌就要建立团队

  Q:太能干的老板对企业品牌有什么影响呢?

  A:人们知道娃哈哈的老板是谁,但不知道可口可乐的老板是谁。广告公司大部分靠老板个人英雄主义起家。这在企业发展的第一个阶段是必要的,但一个优秀的公司,必须建立在团队基础上。当老板生病或出现突发事件,公司还开不开呢?更何况,一个人的思维和创意是有限的。东方船一直认为,唯有开创者的精神文化,才代表着公司,才值得去铭记和传承。而开拓者,显然不仅仅局限于老板一个人,更多地体现在一个有凝聚力的集体中。只有通过一群热爱企业文化,热爱广告的人,企业才有可能真正做强做大。企业真正应该打造的是品牌,打造品牌就要建立团队,建立团队首先要信任,要放手,放权。有太多的广告公司老板大包大揽,把创意总监和客户总监的事都干了。老板如果把公司当成私人财产,肯定不放心,但看成是大家共同的财产,自己只是在这个阶段的经理人而已,又有什么放不下的呢?  

  羊跑了,不要怪羊不听话

  Q:“经营即团队”在东方船文化中是怎么体现的?

  A:我早期以师傅带徒弟的形式,用好几年的时间培养了一个高管,他后来被我的一个同行朋友挖走了。那时候我很气愤,就让前台给我们的所有客户发传真,结果我没想到的是客户给我发短信打电话,说不要担心,我们选的是东方船,不是某个人。从那之后,我就将所有客户尽量朝外放,由团队对接。其实,一个员工能带走的客户,就一定不是东方船的客户。当然东方船做了这么多年,在行业里面的江湖地位已经形成。不过,当一个人做到高管位置后仍然要走,老板也该反思了。羊跑了,不要怪羊不听话,回过头来看看自己的篱笆是否牢固。在担子不能交给某一个人的情况下,必须依靠团队。人无完人,但很多人汇聚在一起,就有可能达成完美,这是团队的巨大幸福。如今东方船虽然很难找出多面手可以统领全局,但员工们都各司其职,将自己的工作做到极致。这些有个性的人组成了一家不肯与人雷同的东方船。这是东方船的骄傲,我们的终极目标,就是要以团队的力量,来促成东方船的永续经营。  

  团队没有经营意识,老板就做牛做马

  Q:客户对东方船“经营即团队”的公司文化是怎么接受的?

  A:在广告公司基本上所有的经营都以老板单打独斗为核心,就像叶茂中,很多客户去了直接点名要找他,如果他不在就不做,从个人的品牌来说这个确实做得非常好。但对于一个团队来说,就成了叶茂中这棵大树下面长不起来的小草。所以我们就说经营即团队,如果团队没有经营意识,那么老板就是做......点击查阅全文......↓