企业创新需长远,急功近利不可取!
2012/12/13 来源:慧聪网企业管理频道 作者:谭小芳

    21世纪,创新是企业倡导的主题,也是企业经营中一直努力的方向,企业都在讲创新,从产品创新到营销模式创新,从战略创新到品牌创新,从内部管理创新到文化体系创新。但很多企业在宣导创新,时刻提醒并倡导内部员工努力创新的同时,企业经营与决策者自己却又不知道怎么样去创新!如何去做?如何去创新!

    随着竞争加剧,创新不再停留于宣传口号上,而是实实在在成为一个团队组织发展的强劲推动力。经理人通过对《创新力培训课程》的学习,将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情,而是可以把握的具体工作内容。

    经理人可以通过学习,懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益最大化以及如何保护和传播创新等。一旦拥有了创新思维并将其运用于工作中,你将会收获意想不到的惊喜。有了创新力,经理人和他的团队都将获得强大的竞争优势。依据对企业的市场定位和企业功能的细分,著名领导力培训专家谭小芳(www.tanxiaofang.com)老师最终提炼出了创新的如下类型:

    1、客户亲近区域:

    这在成熟市场里能使企业更优化。它包括:产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新。

    2、卓越运营区域:

    这是从最接近产品向最接近流程的转变。它包括:价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。

    3、产品领先区域:

    它适用于任何商业类型的企业,而尤其在成长性市场里,是企业挖掘潜在价值的发动机。它包括:颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新。

    比如,最近我受邀设计的一项培训项目,主题是关于在高级管理团队中“创新思维与创新能力”。这使我不禁疑问:在实战中,“创新思维与创新能力”究竟意味着什么?我想,首先来说,思维方式的创新比知识的创新更重要,只要思维方式有所创新,就能源源不断地产生新知识。谭小芳老师在对国内外100多家创新企业案例总结和剖析之后,发现:长久保持高水准创新能力的奥秘:

    翻开国家政府报告或企业集团战略规划,“创新”往往是被提及最多的词语之一,这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮,让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。谭小芳老师先与您分享一个案例——在白天气温高达45度,晚上又低至5度的津巴布韦,能不能建造一座不能用空调,但室内温度必须恒温在22度的......点击查阅全文......↓