多元化专业化新辩:家电企业的管控短板
2012/11/15  作者:许意强

  自称中国家电业最后一家“专业化运营”的企业——格力电器,也被“多元化”带来的产业规模成倍成长的诱惑拖下水。

  今年以来,《中国企业报》记者了解到,随着一家远在合肥的“晶弘冰箱”开始完成对格力电器在全国2万多家专营店的渠道布局,这个一度被格力电器低调处理的“多元化”项目开始以“加速度”完成生产基地和市场营销的扩张。

  至今,从公司股权上判断,格力电器与晶弘冰箱之间并没有直接关系。格力电器董事长董明珠也只承认这是“格力渠道引进的新品牌”。不过,作为格力电器全国最大的渠道商运营平台——北京盛世恒兴国际贸易有限公司,却是晶弘冰箱的最终投资方,这让晶弘冰箱从一被盛世恒兴收购就含上了一把“金钥匙”——坐享格力电器完善的市场营销网络。这意味着,格力电器已经借助渠道商盛世恒兴完成从空调、小家电向冰箱的第二次多元化扩张。

  近年来,受到春兰澳柯玛TCL等一大批家电企业在多元化扩张过程中的发展之殇影响,让多元化一度被演绎成中国家电企业的“洪水猛兽”。这也让曾担任格力电器总裁的董明珠,始终拒绝承认格力小家电业务以保住格力电器的“专业化空调运营商”声誉。

  多元化没有错

  多元化与专业化,从来都不是一对矛盾体。纵观近年来中国家电产业的发展,从专业化起家后,迅速实施多元化扩张,并开创“家电千亿元俱乐部”企业如海尔美的,已经成为中国在全球市场的标杆企业。

  包括长虹志高创维、康佳,也在积极实施“多元化扩张”,谋求跻身“千亿元俱乐部”,这反映出对于一家综合性的家电企业集团,多元化应该是必经之路。早在去......点击查阅全文......↓