要素不足是我国企业的发展的绊脚石
2012/9/16  作者:寇北辰

在企业的发展中,影响企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外,还有一个最重要的问题就是要素制约。不同企业所处产业不同,构成企业的要素也就不同。这些要素包括资本、人才、原材料、销售量、技术水平、产品合格率及信息管理系统等。这些要素都与企业发展存在着一种克生关系。一旦它们之间的关系不符合实际要求,就打破了克生原理的平衡法则,就会严重制约企业的发展。

我们先来看看企业要素之间的关系。比如说:企业的资本怎样影响企业的其他要素?如果企业缺乏资金,就会影响企业设备的购进或原材料供应,设备生产能力不足或原材料供应不足,就难以保证按时交货。这是资金缺乏对企业生产的制约,同时资本还制约着其他要素。企业如果没有足够的资金,首先无法招到优秀的人才,没有人才企业的一切目标、计划与愿景都不能实现;其次还会出现欠发工资、薪资待遇缺乏竞争力等现象。或者由于资金不足导致公司停产,停产后员工就没事可做,没事做就拿不到高工资,收入没有保障,企业的员工就不稳定。以上这些原因都是由资本不足生成的企业人才流失,人才流失就制约企业的发展。

我们再看企业销售与企业发展的关系,企业销售不利就会使财务没有进账,财务没有进账的资金,就无法保障企业员工工资、奖金、绩效考核的实施。严重影响人力资源管理的各个环节;同时也会影响生产、采购企业文化等方面。我们在这里就不一一举例了。

根据上述分析,可以看得出企业诸要素之间存在着相互联系、相互促进、相互制约、相互影响的关系,也即五行管理学的克生关系。所以企业的要素不足就会严重制约企业的管理和发展。企业只有做好充分的要素准备,明确要素之间相互的关系,才能维持企业的常态运营,从而努力实现企业的全面发展。


寇北辰,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁。主要研究领域:世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果:国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中应用、五行管理的三大模型等等,出版了《五行与管理》、《五行管理学-企业版》,并发表了大量论文。联系方式:koubeichen@126.com