人才选择的重要标准——“六守”原则
2012/8/30 来源:原创 作者:寇北辰

不论是古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有组织发展必须经历的一个过程。每个组织都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问题成了许多组织的一大困扰,也是领导者的一个心头大患。在很多实事中,由于选人不当给国家及其组织带来不可弥补损失的例子不胜枚举。因此,人才的选择已经成了各组织决策未来战略的头等大事。

目前,在社会主义特色的建设中,各个组织要想在竞争中长盛不衰,人才的选择已经成了决定命运的头等大事。人才选择恰当与否严重影响着组织的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭,究竟如何选人,选好人,很多组织及领导仍处于一个摸索阶段,尚无章法可循。

本文针对目前各组织选人难的问题,借鉴姜太公的选人“六守”法则,达到对人才选择的融会贯通,希望为各组织以及领导提供一个选人的依据,为我国各项事业发展起到良好的作用及影响。

对于如何科学的选择人才,姜太公首先对周文王如此回答:选人就是要坚持“六守”选人的方法,即“仁、义、忠、信、勇、谋”。文王有问姜太公:“怎样才能慎重选择具有这六种操守的人才呢?”太公说:使他富裕,看他能否不逾越礼法;给他高位看他是否傲慢狂妄;委以重任,看他是否改变忠诚之心;使之办事看他是否隐瞒欺骗;遇见危难,看他是否临危不惧;遇到突发事件看到是否能随机应变。如给他财富而又谦虚守礼,就是仁爱的人;如果他地位高贵而又不傲慢专横,就是正义的人;委之重任而又心志不改。就是忠实的人;使之办事而又忠实可靠,就是诚信的人;临危不惧,就是勇敢的人;能够对应突发事件应付自如,就是智谋的人。

人才是决定事业的成败的关键,如选择恰当,则事业发展一帆风顺,如选择不好,组织将会蒙受巨大损失。

任何组织在对人才的选用过程中,如果能够独具慧眼善于发现,并借鉴姜太公“六守”之法,对备选人才加以观察和考核,尽量避免选择过程中盲目的主观臆断和感情用事,则其选对人,选好人的几率将会大大提升。解决了组织选人的困扰,也就为其后续的发展荡涤了许多障碍,则组织会更容易走上一条康庄大道,迅速腾飞。