民营企业发展的瓶颈之五——管理团队建设不够
2012/8/28 来源:原创 作者:寇北辰



远古时代,人类以群居的方式生活男人们狩猎,女人们挖野菜,照顾老弱病残。只有集中群体的力量,才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中,人们仍然以协作的方式工作,以最合理的方式组合起来,发挥每个人的优势,共同劳动,突破单个人能力限制,实现更大的利益和更宏伟的目标,这就是团队

竞争日益激烈的今天,企业的管理团队的作用日益显著。优秀的管理团队产生优秀的管理者,优秀的管理者具有较强的管理能力,才能管理好员工队伍,才能生产优质产品或提供优质服务,为企业带来更大的效益,这是相生;不完善的管理团队会限制企业整体的管理能力,从而限制管理效率,制约企业生产或服务,这是相克。制约我国民营企业发展的又一瓶颈就是管理团队建设不够,主要体现在以下几方面:

一是民营企业本身的特殊性先天决定管理团队不足。民营企业显然不是国有企业,更不是外资企业,而是地地道道的由民间私人投资、经营、享受收益、并承担风险的法人经济实体。因此民营企业在诞生之初就注定没有优秀的管理团队,在发展环境中处于劣势。

二是民营企业老板自身问题无法带出优秀的管理团队。先天条件不足,后天就必须补充。但大多民营企业的老板没有学过管理,自己又没有担任过管理者甚至连工人都没做过,只能在实践中摸索,这样就很难带优秀管理团队。

三是民营企业人才流失严重,培养管理层信念不足。很多民营企业的核心技术、材料与信息都集中在民营企业家手中,由于员工流动频繁,担心人才成为竞争对手,使企业家培养管理团队的信念不足。

四是严重的过客思想影响了管理团队建设的步伐。民营企业的老板本身具有过客思想,做企业就是为了近期赚钱,因此无法培养好的管理团队;员工也抱着一种过客想法,谁给的钱多就跟谁干,没有长期发展的观念,也制约了管理团队建设。

由于这种种原因形成了管理团队建设的障碍,民营企业难以找到可以委托重任的管理层,成为制约民营企业发展壮大的重要因素之一。民营企业必须解决管理团队的问题,才能有所突破,才......点击查阅全文......↓