微利时代不妨尝试生产队管理法
2012/8/7 来源:原创 作者:寇北辰


    目前,在这个微利时代,中小型企业由于管理成本过高,企业产品竞争优势消失;通过实践证明,无数企业由于管理层级设置过多,而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下,严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级,消减臃肿的管理机构,降低管理成本及费用。

中国人不是不懂管理,而是不会转化和应用管理。改革开放以前的生产队管理法就是一种行之有效的管理方法。生产队管理法在我国建国初期到改革开放以前发挥了重要的作用,其优点管理简单化。主要体现在管理统一性、灵活性、层级少、管理成本费用低,效率高的特点。

过去一个生产队里有几百号人,基本上一个管理团队只有一个队长,两个左右副队长、一个会计、一个保管、一个出纳。而现在一个几十个人的企业就可能会有十多个管理层,几百号人的企业就可能会有好几十个管理人员。这样不但不便于统一和落实各种经营计划,反而还会形成机构臃肿、沟通协作困难、内耗增加、执行力下降等问题。

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