授权要“大”胆
2012/5/10 来源:授权要“大”胆 作者:谭小芳

授权要“大”胆
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳



前言:

“无论如何,应该给年轻人机会。不管其年龄大小,应当让他们担当其力所能及的任何职位的工作。做生意不应把年龄当成大问题。另外,一旦让他们负责,就应当放手让他们去于。我们对年轻人的另一个偏见就是,我们总是不能对他们放手,生怕他们做错事情。最好让他们自己处理问题。即使他们做错了事情,也没什么大不了的,他们会马上动起来,迅速、正确地把事情摆平。他们不会站着不动,思虑再三并且开个会议讨论讨论,眼看着他人抢走商机。”

日本经营之神松下幸之助也崇尚放手使用新人、大胆放权的管理方法。他不仅放权,还支持下属对权力的使用。日本是个重视论资排辈的国家,即使是在竞争激烈的商界也是如此,有一定资历的员工容易令人信服,而年轻员工被突然提到高层,可能就不是如此了。

为此,提拔有才干的年轻人,不仅只是提拔,还要在提升的同时,给以切实的支持。松下的做法是,把年轻人提升为课长时,召集员工会议,让这位新提升的课长向部属致词:“我现在奉命接任课长,请大家以后多多指教与协助。”然后由课内资格最老的课员,代表全体致贺词,并说:“我们发誓服从课长的命令,勤奋地工作。”这么做很快就能提升新任课长的威信。

这样做,那些接受权力的人会感到生存的价值,会感到生活更加有趣味。如果能感受到这些的话,就不会觉得责任是一种束缚,也不会对繁忙的工作感到倦怠。这些观念,就如同运动能促进血液循环一样,可以使自己在忙碌的工作中忘却疲劳。放胆授权,培植下属。不仅不会削弱自己的领导权,反而会调动起整个企业的群体优势。众人觉得人格受到了尊重,事业有了奔头,从而满怀热情地投身于企业的发展大业中。

著名领导力训练专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)表示,随着信息经济的不断发展,社会变得更加纷繁复杂,信息巨增导致领导工作量倍增,各级领导者尤其较高层次的领导者,必须学会正确授权,减轻人力工作压力,提高工作效率,使得组织能更好更快地发展。所以——做老板的要学会当好裁判,而非使自己成为球星;要学会当好企业家,而非使自己成为职业经理人;要学会做个企业家,而非仅仅成为一个成功的商人!

俗话说:“明主好要,暗主好详。主好要则......点击查阅全文......↓