美的引领中国家电企业进入“弯道策略”
2012/3/29  作者:洪仕斌

开车的朋友也许都会注意,高速公路很少有较长的直道,还会特意把直道修筑成带弧度的弯道。这样做的原因就是如果都是直道,道路两边的景物一成不变,在这样的道路上行驶,司机很容易会产生疲劳,从而酿成事故。经营企业也如同开车一样,不仅有在直道上的高速前行,也要有在弯道上的恢复、休息和调整。

中国家电行业进入“弯道”

随着中国经济多年来的高速增长,中国经济已经进入调整阶段。近日,温家宝总理在十一届全国人大五次会议上表示,将把多年来8%以上的中国经济增速调低到7.5%,这是中央政府首次主动调低经济增速目标,其主要目的就是要真正使经济增长转移到依靠科技进步和提高劳动者素质上来,真正实现高质量的增长,真正有利于经济结构调整和发展方式的转变,真正使中国经济的发展摆脱过度依赖资源消耗和污染环境,走上一条节约资源能耗,保护生态环境的正确道路上来,真正使中国经济的发展能最终惠及百姓的民生。

不仅宏观经济到了调整期,部分发展十分充分的行业,也已经到了调整的临界点。例如作为中国发展最为成熟行业之一的中国家电业,在经历了兴起、发展、挣扎和重组这四个阶段后,时至如今,随着中国经济增速放缓,家电行业也进入到了快速发展向调整转变的分水岭。

之前,中国家电企业奉行规模决定一切,企业所有的经营思路、理念、做法都是围绕着如何迅速扩大生产和销售规模展开,而当时的经济、市场、国际环境都为中国家电的快速发展打开了绿灯,例如,低廉的原材料及人力资源成本,让中国一跃成为世界制造工厂;外销、内需的不断扩大,让中国家电呈井喷式发展,进入家电领域的企业越来越多,产业链不断延伸和扩大,等等。

而如今,随着进入者的不断增多,价格战的日益惨烈,行业利润持续缩水,家电企业之间不断整合和重组,如长虹并购美菱,美的收购小天鹅等,中国部分家电企业已经成长为巨无霸,规模基本上已经发展到了极致,靠规模产生效益的老路走到了尽头,那么企业效益从何而来?实行战略转型,变粗放为精细,效益的获得要靠技术、管理、服务,美的已经走在了大多数中国家电企业的前面。

美的率先进入调整阶段

美的集团目前拥有完整的家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、洗碗机产业链,以及完善的生活家电产品群、厨房家电产品群、精品家电产品群。产品共......点击查阅全文......↓