给力的组织架构是一个好产品最好的设计师
2017/12/25  作者:刘传彬

  11月初,曾经冰箱业“四朵金花”之一的新飞电器因经营不善向当地政府递交重整申请,工厂进入停产模式,这已是新飞电器的第三次停产风波了,这一次新飞电器能否涅槃重生,还无定论。回首005年之前,新飞电器一直稳居全国销售前三甲,而2017年前9个月,新飞冰箱的市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.7%,早已被挤出行业前十阵营,冰火两重天的局面,不得让人唏嘘不已。新飞电器在我的老家新乡有着较深厚的消费情结,曾经是令人骄傲的城市名片,惨重的败局让人无法接受。这个时代,从来不乏热点的传播,事件的评说刷爆了电脑屏幕和手机微信,这个企业的得失种种,让我们深思。

  2010年前后的几年时间里,白色家电业陷入了高度同质化竞争的红海已成共识,原材料、人工成本不断上涨,零售价格混战不止,企业生存的空间性越来越小。而海尔美的等企业及时抓住了消费升级的契机,加大研发力度提升产品的科技范、艺术范、创新范,营造出一个家的消费场景,成为这个时代成功的缩影;而新飞的产品较传统化,缺乏创新性,研发力量跟不上,与这个时代失之交臂,追本溯源,还是企业的组织架构出现了问题。

  产品是人生产出来的

  在工业化发展时代,信息处于封闭状态,人的个体力量较小,形成较封闭的复杂的组织系统应对市场的资源分配,处于掠夺期;新网络经济时代,信息高度互联,个体力量被放大,组织逐步无边界化,成为自组织。不管传统组织或失控的自组织,核心在于人。人的因素在企业发展的时代烙印中永远不可小觑。工人在生产线动作僵化,管理人员在办公室呆若木鸡,工作不走心,怎么能生产出令人感动的产品。新飞电器于2005年后盲目引入新加坡外资丰隆集团,这个企业便陷入了频繁的人事变动、西式管理水土不服、管理僵化的局面,人浮于事,怎么能生产出极致化的产品,产品会说话,可惜说的都是负能量。

  组织设计与业务模式是对应关系

  组织的目的是为了匹配一定时期的客户需求。

  大工业化时代,传统的组织设计往往是中央集权制,成立各个职能部门,各部门有相应的组织架构,业务单元的信息传递要遵从自下而下的原则,不可越级汇报,最终汇总至企业首脑。......点击查阅全文......↓