张国祥:人力资源管理
2017/8/31 来源:张国祥老师 作者:张国祥

一、概述
人力资源管理是指企业选人、育人、用人、留人的全面规划和系统管理,其目的是匹配企业需要的人才,让各层次员工人尽其才、适得其所,为企业可持续发展注入源源不断的生机和活力。主要内容包括:人才规划、招聘管理、入职管理、试用管理、定岗定编管理、晋级晋升管理、人员异动管理、员工发展管理、员工离退管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工档案管理等。其中培训管理、绩效管理、薪酬管理本书各有专章或专节介绍,本章从略。
二、实战方法
 
人才规划
人才是企业发展的保证,是企业竞争力的决定因素。人才规划是企业战略规划的重要内容。企业因规模或性质不同可以制订年限长短不一的人才规划,哪怕是小型企业也有必要制订三年人才规划,大的企业要有十年人才规划,中型企业五年左右,与企业战略规划的年限等同。企业制订人才规划必须做好以下工作:
1、根据企业发展战略,梳理现有人才数量与类别,分别确定是否满足企业发展需求。
2、现有人才不能满足企业发展要求的采用何种方式补强:是外部引进,还是内部培养。
3、对人才外部引进进行规划:是直接引进可用人才,还是引进具备可培养潜力的大学生自行培养成才,或者二者并举。
4、对人才内部培养进行规划:企业如何帮助内部人才成长,培养对象如何自我学习自我成长,内部培养工作必须企业统一组织、专人负责。
5、建立外部引进人才的奖励机制和内部培养人才的考核与奖励机制。
6、企业制订人才规划之前必须首先界定各类岗位的职责与能力素质要求,即确定企业人才的标准。
 
招聘管理
招聘即选人。招聘管理的目的就是寻找企业需要并且合适的人才,满足企业用人需求。企业招聘管理必须做好以下工作:
1、根据企业人才规划和企业各单位各部门现实用人需求制订招聘计划。
2、多种媒体发布招聘信息,采用多种方式或多种......点击查阅全文......↓