如何判断领导是否“器重”你
2017/5/20  作者:李忠玉

  这个话题比较功利,但很有意义。作为职业经理人老板(领导)的器重与信任至关重要。同样,作为公司至少是部门的领导,你如何“器重”你的下属,对你本人与对你下属都同等重要。这是个人力资源范畴的问题,但更是企业经营层面的重大课题。

  笔者有位同行,具有资深的行业经验,在某企业作中层干部。近期,他们公司组织架构大调整,更高一层空出两个职位,他原本以为顺理成章地能晋升,但最终却事与愿违。于是乎,想另谋高就,但又难以割舍,问笔者意见。细问之下,其难以割舍的原因除了在该企业多年付出心有不甘之外,最重要的原因就是他的老板经常对其表态:很器重他。最终,笔者告诉他,他的老板“或许”并非真心实意地“器重”他,但是否另谋高就让其自己作决定。

  那么,如何判断老板(领导)是否器重你呢?某些老板(领导)经常当面对你说器重你、赏识你,那不一定是真的器重你,但通过第三方“非刻意”的转述的“器重”,可靠性要高得多。

  笔者认为,提拔、加薪与推心置腹地交流是评判老板(领导)对你是否“赏识”与“器重”的比较靠谱的标准。

  第一、重要事项与你商议或征询你的意见。首先,这证明老板(领导)对你在以往工作表现中的言行、建议与成果的认可,被认为是靠谱的;其次,老板(领导)会认为你的意见对他很重要,具有高度的参考价值,遇到重要事项才会找你商量;再次,说明你的观点、立场,甚至理念与老板(领导)较为相近,被引为“知音”。

  第二、优先提拔你。当有更高一个层级的职位空缺时,你是优先提拔的对象。首先,这不仅是老板(领导)对你以往表现的肯定与认可,同时更是对你未来的期待;其次,不仅期待你在往后的工作中要有更好的表现,更要求你承担更大的责任。

  第三、给你加薪。这一条与第二条一样,是对你工作表现的最为直观的奖赏,是羡煞旁人的收获。

  第四、当老板(领导)有棘手问题时派你出马应对,同时你也应责无旁贷。要注意,老板(领导)将棘手问题交给你,不是让你去“填坑”,而是不胜荣幸的差使,是对你的信任,也是对你水平和能力的认可与肯定。他相信你能够协助他解决问题。当你接到此类差使时,不应推诿、躲避,应责无旁贷地承担起解决这类问题的责任与苦难。要知道:“钱多、事少、离家近”的差使是没有的,至少不会长久。

  责任与担当是检验职业经理人的最核心的标准。尤其是当老板(领导)对你提出“第一”与“第四”条要求时,对你不仅是赏识与器重,更是“倚重”,你将荣幸地成为其核心决策圈子的成员。

  更重要的是,作为职业经理人,本身也是别人的领导。我们应该在期待老板(领导)如何“器重”我们自身的同时,也应当以同样的标准与要求去“器重”自身的下属。

  作者简介:

  李忠玉  经济师,资深医药营销人,曾就职于广东顺峰药业、新加坡食益补太平洋集团等知名企业,现为广东某保健品企业营销中心总经理

  具备近二十年的营销及管理经验。《中国营销传播网》专栏作家,《医药经济报》、《中国药店》、《中国医药报》等行业领军媒介撰稿人。电子邮件>>: jowlii@163.com