建立绩效管理体系
2017/5/11 来源:张国祥老师 作者:张国祥

建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下:
第一,    首先确定绩效管理目标、管理方针,搞清楚企业绩效管理的出发点。
第二,    组建项目管理团队,确定专人负责,制订实施方案。
第三,    设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准,特别是设计绩效考核方案。
第四,    广泛征求意见,组织讨论方案,达到上下认同为止。
第五,    方案通过后组织宣传教育,在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。
第六,    纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。
通常企业绩效考核标准每年都应该进行调整,但绩效管理方针和管理原则以及绩效管理制度则应该保持相对稳定。
 
附:某企业员工绩效管理制度
 
某企业员工绩效管理制度(试行草案)
一、为帮助员工提高履职水平,改善企业绩效,提高企业管理水平,同时准确评价员工工作,为计发工资奖金提供数据依据,特制定本制度。
二、管理部负责公司员工绩效考核管理工作,人事科长负责员工绩效考核组织与考核成绩的统计工作。
三、公司绩效考核的对象是生产系统班长以上员工、及所有......点击查阅全文......↓