民企考核如何实现全面覆盖
2017/3/1  作者:木子斫

我们经常听人力资源的人士讲,企业最难的就是考核,很多情况下,老板不满意,中层有抵触,员工有意见,这些问题,反映了一些企业的真实现状。本人结合某企业的真实案例,谈谈民企的考核如何实现全面覆盖。


一、如何实现全面覆盖


企业内部的考核体系,主要包括三个方面:一是月度绩效考核,二是员工行为考核,三是专业检查考核。三种考核形式,构成了企业的全方位考核体系,并把月度绩效考核作为考核的重点。


“月度绩效考核”是对企业月度生产经营状况的全面考核评价,涉及生产经营系统的各项主要指标,包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保销售收入、完成利润等,并根据历史最好水平、同行业先进水平、未来变化趋势等三个原则,确定各项考核指标的具体标准。


“员工行为考核”是针对员工个人的,考核内容以企业的《员工手册》、《员工行为准则》、《劳动纪律规定》等为准,涉及工作纪律、劳动纪律、会议纪律、工作态度等十几个方面的内容,每项内容都有具体的奖惩标准。


“专业检查考核”是指以5S专项检查为核心的考核,可在过去月度岗位责任制大检查基础上,结合企业开展5S活动建立起来的。该项检查不仅涉及现场的卫生面貌,也涉及各个专业管理方面的内容。


由以上三种考核所构成的考核体系,有针对员工个人的,有针对单元绩效的,有侧重生产的,有侧重管理的,有对机关职能部门的考核,也有针对生产系统的考核,并且有非常明确的考核标准,各有分工,各种重点,只要落实到位,定会发挥考核的激励作用。


二、如何做到硬性挂钩


做到“责权利”对等,是实施考核的基本目的。那么,考核中应该采取什么样的措施,来保证“责权利”的到位?


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