木子斫:绩效考核切忌“一锅粥”
2017/3/1  作者:木子斫

绩效考核是个筐,什么都可往里装——这是人力资源圈子流传甚广的一句话。按照这样的“一锅粥”思路,来进行绩效考核的实施,可以断定,这样的考核基本上都会流于形式,难以落地。怎么办呢?木子斫今天就与大家一起探讨一下民企的分层分类考核问题。


第一点,分层分类的依据是什么


企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个概念,可从两方面理解:一方面,它既然是个组织,就必然涉及组织架构的问题;一方面,它是个要赚钱的组织,就必然涉及人工成本控制的问题。这两点,都和我们要谈的考核有关系。


企业的组织架构,有层次之分,这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。也就是说,任何组织的结构都是有层次的,譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。这是我们考核要关注的分层的问题。对这两年一些“去中层”的说法,木子斫对此嗤之以鼻,那都是糊弄人的。


企业不仅有层次之分,还有岗位之分,又因为岗位性质不同,就出现了岗位类别的问题。如管理岗位、技术岗位、操作岗位、勤务岗位等等。岗位类别的不同,就需要不同知识、能力、体力的人与之相匹配,另外还会涉及敬业精神、工作态度等。因此,企业中的员工也就有了不同的类别。


分层是由企业的组织架构所决定的,不同层次的员工所担负的职责和任务是不同的;分类是由岗位性质所决定的,不同岗位对员工的基本要求也是不同的。在此前提下,我们就可以有针对性地制定绩效考核策略,实现分层分类考核。


第二点,分层分类考核应如何进行


根据上面分析,我们就可以针对不同的类别和岗位,分别制定差别化的绩效考核措施。下面谈谈工业企业的一般做法。


从分层考核方面来讲,可以分别制定决策层、管理层、执行层的三种不同的考核方案:


一是对决策层,可以采取年薪制的办法,除常规管理事项考核外,更应该加大对效益指标的考核。过程很重要,但结果更重要,对决策层必须建立以结果为导向的考核制度,将他们的利益与企业的利益紧密相连。


二是对管理层,也就是企业中的中层,包括部门的负责人,分支机构的负责人,也可以包括车间主任,以及工程技术人员等,应加强对他们的过程考核,将主要的生产经营指标进行......点击查阅全文......↓