你的管理,为何难带出优秀的团队?
2017/1/16  作者:李北水

  关于建设团队,我们会有很多方面的思考和做法,我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通价值观归属感、执行力、激励制度、授权等因素,但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。 

  最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候,就有朋友评论说说起来容易,做起来难!其实每次关于这样的话题大家的共同的反应就是:说起来容易做起来难!其实我们做事应该有一个标准,不是因为难所以我们就逃避,创业以及团队建设本身就是一个挑战难的过程,不然只会维持现状,很难会有突破。 

  而任何一个团队都不会是完美的团队,建设过程中需要不断的调整,这过程中或许也会问题不断,但我们要学会接受这种不完美,在这种不完美中成长,尤其它还是一个开放系统,随时可能面临人员流动等问题。那么,管理者在新接手一个团队或者正在管理一个团队时,有没有思考过,一个好的团队应该是怎样的?你想把自己的团队打造成什么样子?你该如何结合自身实际情况打造它?作为“管人”的重要内容,我们应该看一名管理者该怎样“带队”。一个团队的发展问题,最终归咎的到团队的管理,当我们的团队存在比较大的问题或者不够优秀的时候,我们当认真思考团队的问题。

  作为管理者,作为团队的核心人物,只有角色定位准确,对自己的工作摆正心态,对团队成员客观认识,才能充分发挥他们的价值。在此基础上,你才能告别单打独斗的日子,才能让自己拥有进一步的发展空间,才能让自己成为真正的管理者或者创业者。

  任何优秀的团队的凝聚力都很好,而团队的凝聚力和大家是否志同道合、企业文化、管理、制度等都有很大的关系!为什么团队齐心齐力如此重要?因为任何一个团队都不是靠个人的,个人能力再强,积极性再高,团队缺乏凝聚力的话也只会被损耗,也不能很好的发挥团队力量!

  ▍团队缺乏能动性

  任何一个团队的建成,建立适宜的团队制度是一个必备的基础,而何为适宜就要考究公司基因、公司架构等因素。但团队要想做到真正的合作从而发挥力量并非制度能解决的问题。制度只是一种行为规范,而团队管理中不难发现这样的一个难题:规范员工外在的行为和行动并不困难,但是要整合员工内在的思想和心态却是极为困难。而我们发现在社会不同的形态的团队中,只有两种类型的团队能比较好的解决这样的困难;一种是军队,只要是战士都能明白“生”与“死”的哲学,也正是这种对生命的渴望促使他们必定做到团结和合作,因为死去的人无法再计较所失或所得。还有一种就是宗教团队,共同的信仰决定他们必须遵守共同的戒律,凡是信徒谁也不敢违抗这种强大的力量。所谓信仰就是从内心深处的信奉和认同,他们的思想在支配他们身体力行着。

  ▍团队决策缺乏良好闭环

  另外“团队决策”是团队发展的一个关键因素,很多传统公司跟优秀的互联网的区别在于没有在这一方面形成很好的闭环!团队群策群力才能更好发挥一个的团队的力量 ! 这一点在不同的公司会清晰看到不同的状态,优秀的广告设计公司会为每......点击查阅全文......↓