从中国女排看企业团队建设
2016/9/1  作者:贾同领

  中国女排在80年代获得过“五连冠”的辉煌,“铁榔头”郎平也成为了中国女排的代名词。笔者还记得那时候的年画都曾有郎平获奖的图片,因为那时候百废待兴,中国女排成为了当时国人的模范和骄傲。

  随后中国女排中间起起伏伏,在这次里约奥运会的小组预赛中,以2胜3负小组垫底第四进入八强,然而中国女排逆势而起,1/4决赛力克上届卫冕冠军巴西,又在半决赛中击败小组赛中曾获胜的荷兰,在决赛中3:1复仇塞尔维亚,12年后又获得了奥运会冠军,站到了最高领奖台!

  中国女排打败了一些八卦新闻,占据了新闻头条!在新闻评论中,很多国人感动、受到鼓舞。对于我们企业的团队建设,该吸收到哪些呢?

  1、打造团队的精神光环。

  中国女排80年代的辉煌,留下了一个“中国女排”名号。时至今日,物是人非,团队人员早已更换了多次,但今天人们提起“中国女排”,那种精神、那种辉煌还在传承。《士兵突击》中的“钢七连”也是经过代代传承,一直也在续传着钢铁般的意志。和君商学曾有个“重情义、守承诺、敢担当”的“匪三班”,后来的和君学子有个恰好是三班的,也自称“匪三班”,虽然还没有经过正式承认,但他们这个班级的表现,显然已经植入了“匪三班”的精神。

  为什么这种精神能够传承,从动机上讲,就是心理强化,进而激发团队潜能。星云法师曾说过,学佛最快的方式就是假设自己就是佛,然后审视自己的一言一行,进行观照。佛有抽烟吗?没有,既然自己就是佛,所以不能抽烟;佛有损人利已吗?没有,所以自己也不能。

  在企业中,也应该树立一个标杆,打造企业团队的精神光环。当然打造这样的精神,首先是必须真有一代人、或几个人创造了“惊天地、泣鬼神”的事迹,从而值得后来人去追随。

  对于一些没有标杆可树的企业,可以老板亲自带队,组织几个“敢死队”,去拼搏、奋斗1年,先把标杆竖起来。企业也可以进行分组,给予重奖,打造这样的团队!

  这种精神可转化为团队文化,让这种精神永续。有了这种精神光环,就具备了那种魂,那种王者气质。

  2、团队需要一个卓越带头人。

  为什么有的企业团队像一盘散沙、没有凝聚力?根本原因就是团队没有优秀的带头人,群龙无首,各自为战,这样如何能够发挥最佳优势?

  一个人愿意追随另一个人,只有是其专业、或者是人品,能让团队其他人心里真“服了”,这样才能构建一个较为稳定的团队。

  在企业团队中,谁适合呢?首先应该是团队负责人,只有这样,才能不产生两个核心。团队负责人如果没有这样的能力或魅力,那企业负责人就应该来担当。看看哪个企业的发展壮大,背后不是有一个出类拔萃、成为灵魂人物的人?企业的发展,开始注重的是业务的获取能力,达到一定规模再行扩大时,企业带头人的聚合力就将成为企业规模的天花板。

  如果企业某个团队实力比较弱,一时找不到这样的人,那也可以分而化之,外请相应团队专业顾问。企业可根据自身的实力,寻找相应的“教练”,不需要像中国女排寻找郎平那样,只要解决团队成长和发展遇到的问题,适合团队的建设和成长就行。

  3、团队需要拧成一股绳。

  有人说,一个中国人是条龙,一群中国人是条虫,虽然说的有些过分,但也表达了中国集体项目不强的现实。也难怪,中国女排是中国三大球﹙足球、篮球、排球﹚中唯一能让人长志气的。集体项目就需要团队的协作,中国女排精神就是团队协作精神,没有相互的配合,怎么可能成功?郎平也说,“……她是场上核心和灵魂,她不是队长但非常重要,她要包容队友,承担更多。……不能互相埋怨,才是一个团队”。

  在企业中,只靠一个人是不可能的,只有团队作战,这涉及到团队人员的合理搭配和团队激励。团队的合理搭配现在强调更多是专业层面上的,其他的还应该包括个性、年龄等方面,甚至是血型、属相、星座的匹配。可别说,为什么有些人能合得来,有些人就不能合得来呢?不一定是专业层面上的问题,只是企业还没有深层次去考虑到。

  应该说现在团队打造确实是一家企业面临的最大问题,团队心不齐,怕没有战斗力;有些人心齐了,又怕形成小团队,造成小团队之间“对抗”。于是一些企业开始通过和君......点击查阅全文......↓