为何绩效管理不见绩效?
2016/5/15  作者:张庆西

  绩效管理对企业来说有三大核心作用:第一个通天梯,第二鲢鱼效应,第三个是驱动器。何谓通天提?就是从叼丝到CEO逆袭机制。试问一下,企业若没有绩效考核,怎么来提拔员工?无非两种,一种凭感觉,第二种凭关系,如果一个员工有真本事,但不会巴结上级,有可能被埋没。相反,那些会逢迎、会搞关系,而没有真本事的员工,一定上位。这就是典型的企业内部政治黑暗吗。清朝灭亡重要原因之一1905年废止科举,王朝的通天梯没有了。过去不分种族、贫贱、出身的朝为田舍郎暮登天子堂的流动机制没有了。这些读书又没有出路学子,几乎都成为清朝掘墓人。

  企业讲缺人才,人才无非来自你外部招聘和内部培养,内部培养最有效岗位历练。很多企业不敢招人,原因之一缺乏一套科学的绩效评估体系,即通天梯,即使招人进来难以有效历练与甄别。相反,有了通天梯企业就可以降低门槛,广招人才,通过这套绩效评估体系,来进行赛马,什么学历不学历,实践是检验真理的唯一标准,而且是终极标准。优秀的迅速提拔、重用,平庸调整岗位或淘汰,打造快速从基层,到CEO这个通天梯。

  海尔当年赛马不相马机制,对我们广大企业有借鉴价值。因为人很难看准,能看懂人需要智慧层面,中国历史几千年,真正看懂人都没有几个。著名有曹操、武则天和晚清曾国藩。这种人杰,几百年才能出一个。既然看不准,那就赛马,带来绩效才是真正本质,其它都是浮云。

  而且有了这个通天梯,为其它人力资源管理都都奠定基础,如培训有了依据,提拔与晋升有了依据,物质激励有了依据,淘汰不合格员工,优化队伍,也有依据。通过绩效评估结果,做出人事决策及举措,叫正途。否则,企业请神容易送神难。什么叫正途,举例说,封建时代通过科举考上进士的人,进入官场当官,此时老百姓都心服口服,这叫正途。

  什么叫鲢鱼效应?讲得是挪威人很喜欢吃沙丁鱼,但渔民每次从海上打鱼回来沙丁鱼都死了,渔民很苦恼。有一次渔民无意中在沙丁鱼中混入一条鲢鱼,回来发现沙丁鱼都是活的,原来鲢鱼是沙丁鱼的天敌,放入鲢鱼后,鲢鱼不断追击沙丁鱼。有了鲢鱼这个天敌,沙丁鱼产生了压力,不断游动,来躲避鲢鱼的捕食,反而激活了沙丁鱼生存能力。通过绩效考核来营造竞争,产生压力、紧迫感、危机感,人在适度压力情形下才能产生动力,发挥潜力,这样组织才能激活。

  何谓业绩的驱动器?驱动器就是发动机、也叫马达、也叫引擎。企业制定目标不是战略,规划达成目标的举措才叫战略,但有举措但只有把举措实施下去,把举措变现才真正完成战略管理,变现举措的驱动器就是绩效管理。缺乏这个驱动器会带来:公司有战略目标及举措, 难以向下落实,老板急,而员工不急;战略目标达成如何,也难以对责任人进行有效奖惩;最后结果:无压力、无动力、无执行力;

  绩效管理的三个境界:第一个层面:无绩效管理,这种情形在30人以下创业团队,虽然享受不到绩效管理的通天梯和驱动器好处,但问题倒不是很大,因为人少老板盯得过来。但如果团队达到三十人以上,问题就由量变迈入质变,若无绩效管理就......点击查阅全文......↓