现代企业薪酬管理关键问题
2016/1/20  作者:冯涛

    一、企业战略薪酬管理的基本分析

    企业薪酬策略与企业目标紧密结合,两者之间是相互联系、相互影响的,企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定,同时,企业薪酬管理制度也决定着该企业的活力和竞争力,两者必须相互适应、相互统一。战略薪酬改革的最终目的是增强企业竞争力,突出企业优势,这些内容是相对于企业自身而言,从外界因素来讲,行业的发展情况,国家政策的指向性作用,都会间接影响企业薪酬制度的制定,因此实现企业薪酬管理良好制定的难度相当多,必须综合多方面因素才可以确定。

    1.企业战略薪酬管理的优势

    (1)相对于旧有模式,战略薪酬管理制度不仅着眼于对内的公平性和对外的竞争性,而且,其更多的是结合企业自身的发展阶段、经营方法以及企业文化战略来确定薪酬管理模式。企业薪酬管理制度尽力发挥薪酬的影响作用,全面发挥其激励性。

    (2)企业薪酬管理制度最注重创新精神的培养,对薪酬技术和管理方法等各个方面进行创新,以企业目标为导向,为最快完成企业目标为基础运行企业薪酬管理制度

    (3)薪酬是联系企业与员工之间最直接桥梁,薪酬是企业为员工努力工作回馈的报酬,也是两者之间良好沟通的工具。

    合理高效的管理制度可以清晰的将企业价值观传递到员工价值观中,这样两者在拥有共同的价值观的情况下,才能更好更快的向前发展。

    2.企业战略薪酬管理的劣势

    (1)战略薪酬管理模式只是给出一种管理薪酬的方法和思路,并没有将精确地具体地设计方案展现出来,管理者在实施工程中多数情况是通过自身价值观和对工作效果的理解而决定薪酬的管理,这样就会存在很多误差,成为制约企业经济发展的阻碍。

    (2)薪酬管理是指导性的行为准则,他的简历是以企业自身价值观和自身企业文化为背景的,当实施中没有直接反馈时,将不会直接对员工造成激励性影响。

    二、企业薪酬管理的改革机制

    1.激励员工积极性的方法

    (1)实施目标激励。目标激励即通过使目标的可视化,使员工的积极性不断提高,在选择目标时,管理者应当注意,应当将吸引力强、可以直接引起员兴趣的目标展现,使其充满斗志,将员工和企业的......点击查阅全文......↓