员工“消极混日子”,怎么办?
2015/12/30  作者:王运启

  案例

  宏宇公司招录了十名通讯专业的大学生,被分配到销售部工。销售部总经理叶丰对下属的严厉是出了名的。他要求新到的大学生全部到一线从事难度最大的市场开拓工作,以月为单位进行考核,考核结果直接与奖金挂钩。同时,叶丰还要求他们每周日都要集中学习交流,每周都要提交详细的工作总结。

  一个月过去了,叶丰发现一名叫杜威的员工常常请假,即使在办公室时也往往心不在焉,别的同事都在忙着打电话时,约客户,而他却在电脑上玩游戏或者上网聊天。对每周的培训,杜威也是能躲就躲,平时很少见他去主动拜访客户,作为销售总经理的叶丰很着急。他早在月前就给这群“新员工”打过“预防针并敲过边鼓”,若想在他叶丰手下做事,态度必须认真,过程必须规范,结果必须完美。而这样严格要求的结果是,销售部业务突飞猛进,销售员工不仅得到了物质上的实惠,在能力、职位上也有很大提升。

  叶丰觉得杜威可能是新人,需要时间,想等到三个月业绩公布后找杜威深入沟通一次。就这样,杜威在平时工作当中仍然表现出心不在焉,对直属领导安排的工作也一幅满不在乎的样子,后遭到多次投诉,最终叶丰还是决定和他彻底谈一次。通过深入沟通,叶丰了解到:杜威说自己的骨子里就崇尚自由的生存状态,不喜欢追名逐利,更不希望为了物质而失去别的东西。他还坦言周末是不愿参加培训和递交繁琐的总结,而是想自己去做一些市场调研或客户拜访,只要不被淘汰就行。但从另一方面,叶丰又发现杜威的悟性与能力,完全可以做出更大的业绩,但生性淡泊名利的杜威选择了平庸,选择了当一天和尚撞一天钟来打发日子。叶丰不想看到一颗希望之星就此沉沦,他该怎样办呢? 

  原因分析:

  目前,很多企业多少都有一些“消极混日子”的员工,他们的存在严重影响了那些表现积极向上的优质员工的工作热情,拖累了整个团队的核心竞争力和战斗力,给企业的发展带来了很大麻烦。作为管理者老板,肯定希望自己的员工不断的为自己的企业带来直接或间接的经济收入,尤其是对于那些新入职场的年轻人,大多时候不知道自己该干什么?做任何事情如果没有头绪东一榔头西一棒槌,再多的努力也会因为起初的方向不对而白费时间和经历。不知道怎么干?在......点击查阅全文......↓