从老毕事件看企业文化建设
2015/4/22  作者:贾同领

  一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬,把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职,再到深入调查,看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。

  视频中老毕的表现,让观众大跌眼镜,简直不敢相信,央视名嘴竟然在“私底下”说出那样的话!暂且不说这件事情谁是始作俑者,但这件事情本身却给我们很多的警醒,对社会脆弱的诚信体系又是一次沉重打击。看一些名人,在台上表演的有爱心、有幽默、有社会责任感、有……,有太多的光环照耀着他们。可在台下呢,竟做出大相径庭、自打耳光的动作。有人还以“私底下”来做掩饰,“私底下”不也是同一个人吗?难道在台上都是在做表演吗?

  对一个人的考察,我们现在常用的是“察其言、观其行”,这些也都是在公开场合的表现。如果在背后呢,那就无从得知了。对人的真正了解,不仅要“察其言、观其行”,还要“探其心”,心其实是最为重要的,如果心行合一,再是“私底下”,也不会出现类似老毕的事件。我们常说“人心齐泰山移”,“心想事成”等,无不说明了心的重要性。但人的心又是最难考察的,所以是“君子慎独”。

  现在很多人,只追求名声、地位、财富,但缺乏基本的信仰,如道德底线、基本诚信、因果等,导致到处充斥拜金、低俗、欺骗等。如果没有强有力的道德文化推进,这个趋势很令人担忧。在这个环境中的企业也是如此,如果只注重财富的掠取,没有基本的道德规范、没有良好的企业文化搭建,这样的企业或许最多是昙花一现。

  好的企业文化对员工的影响很大,常听有人说:一看这个人就像是某某公司的,这就是企业文化对员工的影响。公司越大越需要强大的企业文化,企业文化不能有其形而无其魂。根据公司大小的不同,企业文化分四种类型。

  1、散点文化

  企业规模比较小,组织机构尚不健全,一个人身兼多职,企业的第一要务就是能够生存下去。这时候,团队中员工多是亲朋好友,只是遵从生存第一的法则,尽量包容,企业还谈不上太多健全的企业文化,行为准则呈散点状。

  2、口头文化

  企业发展到一定阶段,初具规模,就开始吸纳更多亲朋好友以外的人员加盟。这时候,企业就开始想让员工遵守一定的行为规则,从而按照老板的思想进行企业文化建设。这时的企业文化,有人说就是老板文化,其实是没错的。所谓的企业文化也是比着老板这个葫芦画出来一个瓢。因为它更多是企业主自己的思想、行为规范和原则。到一些公司一看,墙上挂了一些口号,传播一些思想,这也就是企业文化的表象之一了。不过由于这时组织的凝聚力不强,或者老板还不能很好的去分解、去落地、去执行,这时候的“文化”往往多是嘴上说说,也没有多少人会太在意,所以称为“口头文化”更合适。

  3、言行合一文化

  公司的发展壮大,需要有较强的凝聚力,这时就需要真正企业文化建设了,否则企业就可能成为一盘散沙,也很难做大。企业通过制度建设、培训体系、奖罚措施等告诉员工应该做什么、不应该做什么。企业文化也从“墙上”落到了“地上”,对员工的相关行为、处事原则进行落地化分解,落实到员工日常行为与工作中。不论员工内心是否认同,但必须遵守,否则就要受到相应的处罚。从外部来看,这样的企业文化建设的还是比较好的,至少在形式上实现了言行合一。

  不过,私下里听听员工的一些谈话,就可以理解言行合一的力度如何。如果有些员工出现抱怨,批评说是形式主义、说一套做一套,那么这肯定是企业文化的核心----企业价值观出现了问题。结果在台面上,是遵守;而在私下里,是拆台。这样的企业就没有把企业文化建设到心里,只是外在的言行合一。

  4、心行合一文化

  企业文化的最高阶段,是对企......点击查阅全文......↓