互联网时代的变革之十四:不要绩效考核
2015/3/1  作者:郝志强

  看看那些大公司,都在做员工绩效考核,教管理者们和员工绩效面谈的技巧,还有讲师专门讲授此类课程。但你问问随便一个管理者,他自己想不想被考核,答案一定是不想。你再问问他,想不想考核他手下的员工,他十有八九说:想。绩效考核成了管理者的大棒,只能用来打别人,不能用来打自己,奇怪吧?己所不欲勿施于人呀。 

  考核是什么,考核就是指挥棒,老板要达到什么目的,就通过绩效考核的手段,来督促员工,向老板的目标前进。具体的考核条目,每个企业和岗位不一样,无外乎是:销售量、回款比例、应收账款数、费用比例、客户满意度、生产件数等等可以数字化的东西。有的企业甚至考核指标多达几页纸,每个部门都争取一些考核权,项目多得连管理者自己都记不住,成为笑话。 

  那些倒下去的巨人企业:柯达索尼诺基亚摩托罗拉,他们不知道数字取代模拟,智能手机取代功能手机吗?他们的员工中,一定有些聪明人,智商比你我高很多,看到了互联网时代的影响。但为什么这些大企业,眼睁睁地看着就倒了呢?创新的思路,到不了高层是一个原因,即便到了,也很难产生持续的影响力。高层更愿意走老路,而不是冒风险,高层也要为他的考核而工作。所以索尼才后悔,绩效主义害了公司,遏制了创新。 

  在这个快速变动的移动互联网时代,不像以前一样,老总想出了点子,或研发部搞出一个产品,然后开始推广。现在是全员创新的时代,每个员工都要焕发出激情来,都关心工作,都来想出创新的办法,而创新是很难被绩效考核的。你可以控制员工的肉身,让他按时上下班,但你无法控制员工的思想,他可以应付工作。在这个快速变化的时代,很多东西是无法量化考核的,比如创新精神和创新的点子,比如主动工作和认真负责,比如主动帮助公司需要帮助的人,比如真正发自内心地热爱工作。能考核的都是可以量化的,也是过去的东西,未来的东西是无法考核的。 

  绩效考核严重违背人性!它是站在老板角度,看员工有无按照老板的意思,完成工作,完全以老板为中心的一种思想。绩效考核是工业时代的产物,严重不符合互联网时代的精神。在互联网时代,每个员工都是主人,都是自媒体,都是老板。员工主动工作,而不是被动领任务,然后被绩效考核。从理论上说,......点击查阅全文......↓