企业人力资源谨防90后离职前后的不理智动作
2014/9/4  作者:李雄

    核心提示:案例一 ,案例二 ,

    走过了中国的改革前、改革后的艰辛之路,原来的个体、企业在日益增长,同时社会还在不断进步或变化,内地与开放早期的沿海城市在明显的区别着;文明程度在明显的区别着;个人家庭在明显区别着;特别近二十余年来,独身子女是肯定的,另一面是离婚的家庭增多,无疑单亲家庭在增多。早期的开放的沿海城市有外资企业带来的文化在一代一代复制,并且延续在企业以外的各个单元,内地很多城市是没有这些条件的,但是社会仍然在向前迈进。企业的发展因素让人在向前迈进,仍然存在在各个大小企业内。这就面临着用人的人力资源问题,举两个很普遍的案例

    案例一

    前些日子一成都公司,公司不大共有十余人,主要是贸易和网店经营,其公司的员工基本上是朋友介绍和自己亲戚,适逢一年多公司的员工基本上都能独立完成工作,但是有一位成都理工大学毕业的于某(1992年出生),因为把客户的订单电话少写了以为而造成客户不能及时收到货,老板就说了一句:“你都来了一年,还是大学生,这个问题应该强调了10遍了,11个电话号码空格你能少了一个空格,居然不知道,难道还有我跟着你后面,天天审核你做的工作吗?”。这些话在我们听来都是合情合理,理所当然。但是于某不爽,当晚于某趁大家下班,连夜把公司相关网站及淘宝账户的客户资料、销售记录全部删除。

    事后得知,于某是老板的侄儿,所以老板给的权利比较大,对数据的管理给予全部的权利,于某是单亲家庭长大,从小跟着外公外婆长大,缺乏感恩之心,对社会对父母充满仇恨,一直想报复身边的人,常常因为一句话就要打人,在学校经常用利器为报复一句口头语而伤人。

    这个案例的启示:

    1、离婚家庭更需要给予子女的关爱,但不能溺爱;

    2、孩子不能宠,应该给予正确的世界观、人生观、学会感恩,感恩社会、感恩父母、感恩身边的人;

    3、企业主不能随意授权,应考虑:人品、能力、忠诚度,根据这些因素,决定是否录用和重用;

    4、不论公司大小要正确管理好你的人力资源,不能维亲是用;

    5、加强公司数据保护,不要随意授权。

责任编辑:孟祥慧

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    案例二

    昆明某美容中心,经营有十年,2家直营店共80名员工,老板姓江,浙江人从20岁开始学理发、美发、美容,后来开了这家美容美发中心,叶某是93年出生,初中毕业就跟着老板学艺,由于叶某勤快,很快就能独立剪发、美发,慢慢的就和大家处成朋友一样,上个月,我在这里理发,见到这里的......点击查阅全文......↓