利用薪酬制度可以让一分钱大于一分钱
2014/9/10 来源:价值中国 作者:宋联可

    “朝三暮四”是一个成语,故事源于《庄子·齐物论》。一年碰上粮食欠收,养猴人对猴子说:“为节约粮食,以后每天早上吃三颗橡子,晚上吃四颗。”猴子非常生气,说:“太少了,早上吃的还没晚上多。”养猴人又说:“那早上四颗晚上三颗怎么样?”所有的猴子都高兴地接受。

    最初“朝三暮四”指用手段欺骗别人,而今天指反复无常,原寓意与今理解已是大相径庭。在此不讨论成语的变化,但这个故事多少给了我们HR经理一些启示——相同投入可以产生不同的满意度。HR经理不能无限制地奖励员工,但可以决定如何支付有限资源。一个公平、公开、合理、富有激励作用的薪酬制度,可以让一分钱的物资产生大于一分钱的效用。

    在认识薪酬制度前,我们先看看其发展历程,大致经历了三个阶段——早期工厂制度阶段、科学管理阶段、行为科学阶段。在早期工厂制度阶段,薪酬制度的特点是将工资降到最低限度,以家族制简单的计件付酬方法为主,以利润分享计划和小组计件计划为辅。管理的核心是留住熟练技术工人,培训“工业习惯”和工厂纪律。在科学管理阶段,薪酬制度的特点是强调工作标准和节约成本,以差别计件工资制度为主,利润分享制度逐步完善。管理的核心是减少工人的“偷懒”行为,降低成本,衡量工作和职位价值来确定薪酬。在行为科学阶段,薪酬制度的特点是必须适应员工的心理需求,个人刺激计划、工资权益理论等得到认可。管理的核心是关注员工对薪酬的心理感受。

    随着管理制度的完善、管理理论的深入,薪酬制度也得到了快速发展。今天的薪酬制度更加丰富、更加人性化,已经形成了一些颇具特色的薪酬制度,以三种制度为例。宽带薪酬制度,主要特点是薪酬浮动幅度更大,激励作用更强。将原本报酬不同的多个职位进行大致归类,使每类的报酬相同,从而同一水平工资的员工类型增加,可能出现不同级别员工拿相同工资的情况。管理核心是打破行政职务与薪酬之间的必然联系,有利于各类职业发展,缓解组织扁平化带来晋升机会减少的压力。以技能与业绩为基础的薪酬制度,主要特点是适应知识经济发展的要求。以员工的投入为衡量标准,鼓励员工不断学习新的工作技能和知识。管理核心是增加归属感团队意识,而非强调降低成本。泛化的薪酬制度,主要特点是与业绩挂钩。将基本工资、福利工资、津贴、晋升机会、工作生活质量、个人因素等综合起来考虑,作为一个薪酬体系。管理核心是树立以业绩为主的薪酬理念,平衡......点击查阅全文......↓