9年,打造执牛耳的小团队
2014/8/25  作者:韩虎

9年时间,已经奋斗成业内翘楚的公司却仍然坚持初建时的规模——一个执牛耳的小团队,至今仍然只维持在二十来人的规模。对于创业者来说,也许是除了《中国合伙人》之外的现实版强心剂了。

小而美在创业团队里不稀罕。一般而言,这些团队毕竟人力物力有限,靠志趣聚集三五个伙伴,以低人力投入创造高产出比。对这样的团队而言,一句没钱大过天,穷的时候媳妇都找不着,更不用说员工还要从老板口袋里掏钱。

但是如果一个公司,无论创始人还是公司本身,都已经在行业中浸染多年,有资本,有资源,但仍然坚持小团队作战,那十有八九是别有一番故事了。

从2005年创建虎跃营销策划公司至今,韩虎带着他二十几人的小团队在波诡云谲的咨询圈里扬帆航行,操作过数十个知名企业案例。换个轻松的表达方式,就像斩妖除魔的金箍棒,其实也可以是一根绣花针。这个方式也许更适合虎跃营销,这是一个收放自如、故事中带着快乐的小团队。

奥巴马的智囊团队有多少人?!小团队更适合咨询、研发等智力密集型企业。

对于小团队这个问题,没有好坏,只有适合与否。冷兵器时代,以少胜多的战争是传奇;而现代战争里,只要指挥不脑残,拥有武器优势的小规模军队没有取得胜利才会被当做负面案例写进教材。一些劳动力密集型、资本密集型行业,比如房地产制造业等,需要庞大资源和多方配合才能够达成庞大系统的运作,这就需要团队达成一定规模。但在研发、技术、创意等智慧密集型行业,小团队则依靠管理高效、沟通直接、调整灵活等特点更具优势。奥巴马的智囊团才有多少人!韩虎毫不避讳地谈到:小团队更适合咨询行业。

相比于更多层级制度严格的公司,虎跃的沟通更加简单。几乎无区隔的办公环境让团队沟通无障碍,同时还带有一种为共同事业而奋斗的激荡情怀。在小团队中,每一个人都能与团队领导者直接对接,即使工作中出现方向性的重大调整,由于信息到达快捷,也能以最高效率得到执行。对于团队成员来说,每一个人都能直接接触核心业务,存在感与被信任感让他们更有奋斗的动力与毅力。

当然,小容易,美却很难。虎跃的组织构架中包括四个部门:人事行政部、项目部、客户部、创作部,每个部门设有一个主管,趋向扁平化管理。从小到美的过渡方式,说来简单,就是各部门全精英填充。即使曾经做......点击查阅全文......↓