降低企业招聘成本的两大策略
2014/7/2  作者:石立平

    核心提示:一、企业不招员工,招学员 ,二、企业不招普工,招专家 ,

    现代企业招聘难,这是大多数中小企业面临的难题,可是企业的发展永远离不开人才,即使网络再发达也需要人来操作,需要人来推广,没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本人力资源,企业如何才能解决招聘难题?

    笔者认为企业要想降低招聘成本,提高招聘效益,可以采用以下两种策略。

    一、企业不招员工,招学员

    因为现代企业人力成本很高,员工流失率很大,而且企业管理不好还面临着不少的劳动纠纷。所以企业招人尽量少招员工,多招学员。

    那么,学员与员工有什么区别呢?学员是为了成长而工作的,员工是为了赚钱而工作的。因为企业招收学员以后,老板和学员之间是师徒关系,只要老板能教学员知识、教学员技术,让他们学到本领,学员一般不会计较工资的高低回报,而且还会很尊重老板。所以企业招学员成本低、忠诚度高,而且便于管理。

    如果企业招聘员工,因为有能力的员工不跟你干,跟你干的员工往往又做不出成绩,所以企业招聘也难,不招聘更难。因为现代企业招聘成本高,风险大,只要员工在你公司上班一天,老板就得付工资。万一员工做下出业绩怎么办?所以企业招聘员工不如招学员更实惠、更管用。而且,老板只要有培训员工的能力,新手一样可以培训成老手。

    其实,现在的年轻人想学习的人还是不少,只要他们找到了好行业、好企业、好领导,他们会把自己的前途看得比金钱更重要。因为赚钱虽重要,提升自己赚钱的本领更重要。靠工资赚钱只能赚眼前的钱,赚短暂的钱;靠能力赚钱却能够赚未来的钱,长期的钱,所以授人以鱼不如授人以渔。

    因此,老板能像学校一样办企业,你的企业就不会缺少人才。因为你具有了人才的造血功能,还怕人才流失吗?即使人才流失,只要他们是带着学费来工作,您的企业也不会有什么损失啊!所以未来的企业是学校,未来的领导是老师,未来的员工是学员,未来的工作是学习,未来的产品是知识。

    二、企业不招普工,招专家

    因为企业是要对客户负责,对结果负责,对业绩负责,靠利润生存。然而,普通员工只对过程负责,只对时间负责。他们只管做事,至于如何降低成本、增加效益、提高利润,这是老板思考的问题,跟员工没有多大关系。老板有没有赚钱,只要一个月的时间到了,老板就必须按时发工资。企业赚了钱员工也不会多要你的,赔本了你也不可能欠员工的工资。所以员工每......点击查阅全文......↓