企业弹性福利总相宜
2013/8/1 来源:价值中国 作者:冯桢文

    核心提示:福利弹性化 ,

  “通知—各位亲:公司领导决定组织全体员工在元旦出游!地点:九寨沟……”某IT公司的高级人力资源经理罗小姐兴奋地发了此通知后,然后到财务部报销单据。财务部马经理见面就问:“小罗,去九寨沟能不能带家属啊?”

  待她回到座位上,企划部的“死党”Lucy的QQ头像在跳动:“哎哟,能不能去不丹啊?”对口服务的研发部总监也发来短信:“能不能折算成钱,再给个溢价啊!新产品X60进入攻关期呢!”

  “这帮人还真难伺候呢!总比没有强吧!不识抬举。”罗小姐心说,“痛痛快快的,爱去去,不去拉倒。”

  这是企业福利计划仍处于初级阶段的典型案例,采集于国内知名管理平台MBA巴巴商学网,喜欢这类型文章的朋友可以到这里参考,或者关注我的新浪微博:1001个管理故事,天天给大家讲故事,悟心得。下面回归主题,分析该案例,首先,据统计数据,美国企业的员工福利大概占全部人力成本的33%;中国企业,尤其是民营企业,大多远远低于这个标准。为什么社会上对于取消“十一”小长假存在严厉批评?因为若无强制休假,这些假期将难以兑现。其次,不少企业的强制性福利(如所谓的“五险一金”)是按国家标准的下限发放甚至没有,而自愿性福利基本为零。再次,从福利发放方式而言,基本属于普惠性的,相同且固定,往往是高投入、低回报,激励效果不显著。因此,如何在控制福利成本和满足员工不同福利需求之间取得平衡,是现代企业福利管理面临的重大问题。

  四类福利

  在我国企业管理实践中,有14种常见的福利项目:法定五险、节日礼金、现金补贴(如交通补、餐补、通信补贴)、带薪休假、文体娱乐设施(如阅览室、健身房等)、培训进修、企业补充保险、咨询服务(心理咨询等)、文体活动、住房公积金、集体福利设施(食堂、澡堂、班车等)、弹性工作时间、法定节假日(周末休假、病假、婚假等)、托儿所等。企业往往选择其中的一些项目,只有极少数大型企业能做到一揽子全包。

  对这些福利项目进行归类非常有必要,因为......点击查阅全文......↓