中小企业文化建设的三大纪律八项注意
2013/7/17  作者:汪春风

  中小企业进行企业文化建设,一开始不要贪大求全,面面俱到。不要按照大型企业的经典套路,从核心理念到CI、VI样样都有。中小企业正处于发展变动阶段,不要用过多的条文束缚了自己。中小企业只要抓住几个重点,由此循序渐进依次推进,结合行业特点和企业实际,在动态平衡中慢慢积累自己的文化和制度。

  以下是我们推荐的三大纪律八项注意,供广大中小企业参考。

  三大纪律:

  第一:先确定问题,再确定主题。

  从当前现实最紧迫的问题入手,确定本阶段企业文化建设主题。

  第二:先取得共识,再消除差异。

  首先最大限度取得共识和共鸣,然后再逐步消除差异统一思想。

  第三:先稳定当前,再与时俱进。

  一个阶段内保持主题相对稳定,随着实际情况变化及时作调整。

  八项注意:

  第一:学痴。

  从《弟子规》等中华传统文化经典学习,逐步把员工塑造成有文化的现代企业人。

  第二:洁癖。

  以近乎洁癖的要求搞好环境和个人卫生,有可能的话通过军训把员工训练成团队

  第三:财迷。

  首先严明财务纪律,任何情况下都不能松懈,把财务制度建设放在一切制度首位。

  第四:会瘾。

  每天上班后和下班前一小时开会,组织员工学习并围绕主题开展批评和自我批评。

  第五:赏罚。

  每天发现一个先进典型和落后典型,通过公开方式予以奖励和惩罚,并当天兑现。

  第六:饮食。

  从午餐饮食入手,搞好团队同甘共苦精神建设,逐步完善员工福利待遇各项制度。

  第七:阴阳。

  每个部门设立一个文化督导员,类似政委或指导员作用,与主管共担文化之责任。

  第八:内外。

  与员工、客户和内外各方面保持沟通,及时获得各种反馈信息,检查建设的效果。

  作为企业领导的老板,自己则需要做好个人修心养性,保持一颗真诚清静的内心,在品德和品行方面为员工树立榜样。

  按照以上三大纪律八项注意进行文化建设,可以达到取其利而舍其弊的效果。中小企业文化建设基础是真诚,前提是觉悟,关键是落实。总要求是:有心,有魂,有情,有力,有人,有效。只要达到这六项要求,中小企业就可以拥有自己独特的企业文化。

  关于全面系统评价企业文化的办法,请参阅《如何全面系统评价企业文化》一文。  

  注解:

  1 问题就是企业当前面临的现实紧迫要求,也就是企业在这个行业生存、发展和成功的内在规律要求。不同的行业,不同的企业,不同的时期,所面临的问题是不同的。有的要求品质,有的要求服务,有的要求团结,有的要求士气。找到最关键的那个问题,纲举目张举一反三,循序渐进依次推进。

  2 中华传统文化经典读物包括:《弟子规》《孝经》《太上感应篇》《了凡四训》《朱子治家格言》《大学》《中庸》《论语》《孟子》《道德经》。

  3 观察一家企业的企业文化好坏,完全不需要去翻阅企业文化手册。有一个最为简单明了的办法,就是看看企业员工午餐问题如何解决。企业文化就是午餐文化,如果一个企业不知道自己的企业文化怎么样,不知道如何着手企业文化建设,不知道企业文化建设实际效果如何,那就看看企业的午餐情况,一切就都彻底明白了。

  4 人事安排是企业文化建设成功的关键。在企业各级部门设立文化督导员,并且归属一个副总独立领导,自称体系,如同军队里的政委和指导员。他们对本部门的文化建设负有督导职责,权力可大可小,与主管共同承担失察责任。一阴一阳之谓道。

  5 企业文化是一个相对保守的体制体系,过早成熟对中小企......点击查阅全文......↓