推行管理要善用授权文化
2013/5/9 来源:总裁网 作者:佟天佑

  从公司成立开始,企业文化就酝酿了,并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说,企业文化始于企业老板之手,终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文化立竿见影地中体现出来。

  笔者(佟天佑)在博文“企业文化根本是什么?”指出:可以说公司里大大小小的事,没有一件不体现过企业文化,企业文化可以是是公司的不成文法,但却存在和融会贯通于员工的言谈举止这中,而且实实在在地影响着整个管理形态。

  因此,有效地把握授权文化,是自下而上落实与推行管理的所在。以下从三个方面进行简要地概述:

  1.要注重进程中的六个特色衡量

  被授权的员工对责任要有担当、要给员工合理的犯错空间、要有接受革新的度量、鼓励脑力激荡和员工参与、能够接受授权和用好、凡事做起来要有弹性。

  2.只有条件相符才能落实授权管理

  也就是说,假如员工的素质不能托以大任的话,就要提高聘雇时候的取舍条件,加强公司的员工训练,更努力地去鼓舞员工的士气,同时薪资结构也要作出适合的调节。

  3.若要员工担起责任则要善用参与方式

  不论是使命、策略、目标或是分工,都给他们一个发表意见的机会;要客观地评价,若要员工担起责任,在企业内部各管理过程中就要让他们有参与的机会,让员工对公司有一定认同感。可以藉由意见的分享,业绩的分享和财务成果等资讯的分享来培养。