李玉萍:挖掘员工潜能 拯救高离职率
2013/4/18 来源:鹰腾咨询 作者:李玉萍

《岭南商道》编者:

    人力资源管理工作直接影响整个企业的经营状况。这种影响可能是有利的,也可能是不利的,具体效果如何,取决于人力资源的具体政策、体制设计和贯彻实施。在很多情况下,人力资源实际上处于未充分利用的状态,其表现就是员工的工作效率往往低于其潜在的能力。

对于广大的中小型企业来说,如何实现科学用人,挖掘员工潜能?如何通过改进员工的职责、技能和动机来调动员工的积极性和提高工作效率?拿什么来拯救高离职率?本期专题解析如何科学用人,我们力求通过专家解读、企业分享和经验分析,为你呈现科学用人的模版,拯救高离职率的现实范本。

因而,本期特别邀请行业内知名人力资源管理专家李玉萍老师进行有关问题的解读。

 

记者:请以实例说明人力资源管理对中小企业的重要作用。(成功或失败的案例

李玉萍:现代企业的竞争说到底是资源的竞争,而人力资源是企业惟一可以被无限放大的资源,因而人力资源的有效利用对企业发展的重要性不言而喻。企业如何有效地吸引、留住人才,使企业保持强劲的生命力,为员工提供价值,是人力资源部门的工作,更应该为企业高层决策者所关注——将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合。

举一个比较典型的例子:曾经辉煌的巨人集团在倒下后,身为“中国第一负翁”的史玉柱依靠着一批忠诚于企业的员工,从一个小城市起步,通过运作单一品牌的“脑白金”,创造了“东山再起”的奇迹。史玉柱总结的经验就是自己培养人。他说,从创业到现在,走的人也非常多,走的人中间有优秀的,但留下的人中优秀分子更多……。当然现在能干的人到外面找也能找出来,但能干、人品又好就难找了,而且很难有那种默契,后者是靠多年磨合获得的,我们的团队有些都配合了十几年了。我的团队主要靠自己培养,我觉得一棵参天大树,必须有深扎在地下的根,这种树是最不怕大风的……“

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