如何开展制度建设
2012/10/22  作者:刘先明

一、制度建设的主要原则

1、理念与制度相结合;

2、规范与创新相结合;

3、分工与协同相结合;

4、稳定与变化相结合;

5、图形与表格相结合;

6、记录与检查相结合;

7、定量与定性相结合;

8、工具与环境相结合;

9、上级与下级相结合。

10、奖励与惩罚相结合;

二、对制度建设的认识误区、容易存在的问题

1、越先进的制度,就是好制度;

2、越细化的制度,就是好制度;

3、制度是上级管理下级的工具;

4、制度能管住企业的任何人和事;

5、制度的执行情况,无法考核

三、制度建设的主要内容,如何开展和加强

1、编制和优化制度;

2、培训和宣传制度;

3、落实和运行制度;

4、确定和检查制度实施率;

5、分析总结制度建设质效。

四、制度体系顶层设计

1、确定制度建设的主导部门和关联部门;

2、以文化理念为导向,编制和完善各项制度;

3、以文化理念为准绳,协调发生冲突的制度。

五、如何在制度建设中融入文化

1、任何组织和个人都是有文化的;

2、有什么样的文化理念,就有什么样的制度;

3、有什么样的组织文化和文化理念,就有什么样的制度执行效果;

4、规范总有管不到位的时候和地方,文化无孔不入、无处不在。

六、制度和机制的关系

1、机制是机构和制度的合称;

2、机构与制度相互影响、相互作用。

七、如何强化制度执行

1、理念先行;

2、制度可行;

3、上下同行;

4、检查与考核并行。


刘先明:精细管理工程创始人,中国首位“签约总经理”(咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询服务);入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;曾被评为2006年中国十大企业管理咨询大师,2004年中国十大培训师。email:dhlxm@163.com,电话:13910823978, Msn:dhlxm11@msn.com