民营企业家的“两难”
2012/9/7 来源:原创 作者:寇北辰

 

顺应市场经济发展要求,这些年来我国涌现出很多民营企业家。他们大多是白手起家,在富民政策的鼓舞下,艰苦奋斗,吃苦耐劳,用自己的智慧、勇气和勤劳创造了光辉的成绩,在解决城乡群众就业、脱贫致富及增加地方财政收入等方面作出了巨大的贡献,成为经济社会中最鲜亮的一个群体。

然而,第一代民营企业家即将退出舞台,在为企业挑选下一代继任者方面,民营企业家面临两重艰难的选择。选择自己的子女来继承事业,还是选择能够继续发展大业的人来接管企业呢?这个两难选择是我国很多民营企业家的困惑,显示的是完全不同的两种标准。

标准之一是“子承父业”。这是民营企业家的第一个选择,出于以下几方面的原因:第一,子承父业是中华民族文明的长期积淀。远古时代从禹开始改变了禅让制,把天子之位传给儿子启,开始了“家天下”的历史,后来治理国家中皇帝也常常封赏世袭官职,到了现代,建国初期的三十年间在我国还普遍存在“接班”这一现象。第二,从法律的角度看,企业所有权属于第一代企业家,父母的把财产交给儿女,儿女赡养父母,不仅合理而且合法。第三,从伦理或情感的角度看,父母都希望儿女少吃点苦,多些幸福,多些成就,把经过自己多年辛苦打下的“江山”交给给子女合乎情理。第四,从社会的角度看,目前我国的很多民营企业都出现了这些情况,且大多都是这样解决的。但把企业交给儿女,第一代企业家也有顾虑:子女生活条件好,阅历有限,难以承受压力,贪图享乐,这样的状态能否挑起管理重担?即使子女有能力管理好企业,但他们有自己的人生理想和奋斗目标,是否愿意放弃自我而选择作为企业的继任者?

标准之二是“用人唯贤”。民营企业家从创业到成功,经历过市场的惊涛骇浪和人情的冷暖厚薄,几多风霜,几多坎坷,才有了今日的辉煌。他们对企业就像对孩子一样,充满感情,希望企业能够乘风破浪。而企业是否能保持良好的态势继续发展,很大程度上取决于新掌门人的思路、能力和魄力。从这一方面考虑,第一代企业家希望有能力的人来拥有和管理企业,这就产生了“用人唯贤”的标准。但这一标准同样也有弊端,即相对于家庭来说,把权力交给“外人”,一来不放心,二来可能会造成家庭内部矛盾。

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