培训是一把双刃剑
2012/4/18 来源:培训经理网 作者:石立平

  对于企业培训的重要性,相信经过这几年的市场发展已经得到了大多数老板的认同。然而,培训的效果到底如何呢?可结果并不是我们所想象的那么美 好,甚至有些培训课程导致企业破产,倒闭,负债累累。原因何在呢?通过笔者最近对企业的了解,因为老板学习太多,他们在学习中迷失了方向,找不到自己。今 天听战略课程,明天听营销课程,后天听管理课程,每个老师都说自己的课程很好,对企业很重要,所以老板听糊涂了,他们在课程上听到每个老师讲得都对,回到 企业却一样也做不对。也许以前没听课,老板还会按自己的老方法做事情,多多少少给企业赚点钱。听了课以后,他却越来越怀疑自己,否定自己,最后工作还不知 道如何开展了。过去的老方法不想用,现在新方法用不好,老板在学习中困扰了自己,迷失了目标和方向。

  在我接触的几个老板中,他们没有听课前工作非常务实、专一、勤苦、敬业,学习了以后,听到了人家的发财之道,经营之道,就想急功近利,急于求 成。结果梦想大了,能力小了;投资多了,回报少了;规模大了,效益少了。为什么有人学习培训可以成就企业,而有人学习培训反而毁灭企业,难道学习培训还有 反作用吗?

  是的。培训本身就是一把双刃剑,会用者可以成就一番伟大的事业,不会用者只会让你的梦想破灭。因为培训更多的是讲理论,而理论只有结合实际才会 发挥作用。然而,中国的国情不一样,社会环境不一样,时代背景不一样,人员素质不一样,管理模式不一样,如果今天的企业家照搬昨天的企业家、国外的企业家 做今天的企业,那么你会输得很惨。所以学习必须活学活用。虽然老师讲得没有错,但是他讲得昨天的事情,而今天的市场在变化,客户在变化,政策在变化,我们 还能按昨天那么样去做事吗?不行。可是,我发现有些听话的学生(企业老板),忘记了学习的创造性,他们把老师所教的知识照本宣科搬回企业。强制员工学习, 你说这有用吗?也许过去老板不学习,他们还好沟通。员工工作很有动力,很有激情,老板学习了,反而觉得员工做事这里不行,那里不好,反正没有课堂的老师讲 得那么好。而且老板自认为自己懂得很多,企业之所以出错那是因为员工学习力不够。

  因此,老板今天跟员工讲世界五百强的管理模式,明天听员工讲中国五百强的 管理模式,搞得员工听得云里雾里。特别这两年,一时流行MBA,一时流行国学,一时流行风水学,老板到处学习,把时间和精力、金钱都盲目投入到学习上,结 果老板学习越多,企业越做越小。难道学习还有反作用吗?对。如果一个企业老板不能清楚地认识自己,不了解自身的需求和企业的需求,而是盲目地投入学习,也 许你会错过企业的发展机会。

  学习是很重要,笔者从来没有否认过。关键是老板要清楚地认识自己该学什么,什么时间学,学多少。除非老板还没有开始创业,那么你可以先学习后创 业。如果你创业了,那么你的主要工作是把企业做好,学习只不过是你提升企业效益的一种手段而已。如果你为了学习,而忽视了企业,那么等你把管理学好了,企 业却没有了,你帮谁管?

  因为在我们的企业中,有四类老板:一类是会做不会讲的人;一类是会讲不会做的人;一类是会讲又会做的人;一类是不会讲又不会做的人。对于会做不 会讲的人你可以向他学经验,对于会讲不......点击查阅全文......↓