人力资源的风险管理----选才风险篇
2012/4/9 来源:总裁网 作者:聂振亚

  让我们共同来关注以下几个有关员工招聘风险案例

  案例一:普遍撒网胡乱摸鱼

  某企业为招到企业急需的高级人才,在当地报纸、电视、电台、网络等大肆打广告宣传,举办盛大招聘现场会,结果并不理想,来的人才大都非企业所急需的!钱花了不少,时间精力人力也花费不少,可效果却差。这是因为资历丰富的优秀人才一般都会被自己的老板重用,不会特别关注广告中的职位,也不会轻易到招聘会去找工作。他们即使需要跳槽,一般会通过业界的朋友引荐、猎头公司推荐或者竞争对手直接挖掘。HR还需要反思:招聘广告投放是否精准定位?岗位职责是否清晰?公司品牌口碑如何?公司薪酬待遇是否在行业内有竞争力?……

  案例二:说起来挺好做起来挺孬

  王先生能说会道、八面玲珑,当初人力资源部经理和公司老总在人才市场都一致看好他,招录进公司后却发现其能力不行,只会吹不会干,无法胜任部门主管之职,其上司下属都已是十分不满,可现在却是请神容易送神难哪!

  案例三:爱屋及乌晕轮效应

  张小姐应聘某上市公司总经理秘书一职,面试官是公司人力资源总监李君,二人相谈甚欢,相见恨晚:相同的家庭背景、相同的名校毕业经历、相同的海外留学经历、相同的爱好,还有都喜欢穿着讲究职业品味、守时及特别健谈等。李君自以为为老板找到了最棒的职业秘书。谁知张小姐上班才一个月,李君发觉其身上有不少缺点:电脑不熟练、文笔不佳、爱出风头、狐假虎威,更要命的是个“八张嘴”——不能严守公司机密。老板十分气恼,李君也开始苦恼:由原来相见恨晚到如今悔之晚矣!

  案例四:个性特质成才成功

  某知名企业董事长......点击查阅全文......↓