企业价值观、企业文化DNA非常重要
2012/4/9 来源:总裁网 作者:林大雍

    由于工作原因经常给企业中高层管理者培训。发现很多企业问题发生后,从不从企业价值观企业文化以及方法上着手做反省,员工进入公司也不给其做相关内容的培训,有关企业文化(规章制度、职位说明)、价值观,企业战略目标是什么?员工都不清楚?甚至连合同都不给员工。他们在这样的企业不知道自己是谁?将来成为谁?就是为工资那些钱在工作!没有自动自发的工作、学习成长!而有一些管理者还一味的强调员工的态度、行为不端正。然而管理者还在不断的在例行会议上喊口号,我们要国际化!他们的这种行为直接导致员工的抵触与厌烦,很难留住优秀员工。看看世界五百强公司是如何重视企业价值观、企业文化传承的。如下内容也是我经常要给企业中高层讲的内容。如GE:坚持诚信,注重业绩,渴望变革;惠普:“尊重和关心每个员工”;沃尔玛:“超出客户的期望”;波音:领导航空工业,永为先驱;3M:尊重个人的首创精神。这些内容不仅仅是口号,是一种做事的行为,每名员工进入公司都要做相关的培训,以及考核!使每名员工的血液中都流淌着企业的使命和价值观。所以我们发现谈到番"茄文化"就想到了麦当劳,说起"蓝色巨人"就会想到IBM一样。波音

    是飞机帮助美国打赢了战争,但1945年二次大战结束的时候,波音公司却岌岌可危。不过,比尔·艾伦从不把波音公司看作是生产轰炸机的公司。在他看来,这是一家工程师能制造出诱人飞行器的公司。在他的领导下,波音相继生产了707、727、737和747,这四项是商用飞机制造史上最成功的机型。艾伦曾说“如果波音飞机沃尔顿的信念是:用尽量少的价格向人们提供尽量好的东西。到2000年把沃尔玛公司的年销售额从300亿美元提高到1250亿美元。

    3M公司CEO威廉·麦克奈特从1929年起,创造了一个全新的......点击查阅全文......↓