管理好员工的价值观
2012/3/7 来源:网易博客 作者:高扬

  价值是事物对人的积极意义,比如工作使人获得劳动的快乐,使人满足基本的生活需要,这是工作的价值;机器取代人工劳动,效率更高,作业更安全,这是机器的价值。而价值观则是群体或个人在实践中对客观世界所持的态度或立场,认为事物有优劣好坏的差别,进而有所选择。比如,有人比较开朗活泼,有人相对内敛保守,这些都是都是价值观的表现。

  价值观念影响一个人生存和发展的方向,也是左右人作用于社会的控制器。一个人选择一家企业,就是选择这家企业的价值观,如果不管理好员工的价值观,一定会让他们很痛苦,再有忍耐力的员工也会呆不下去。人与人之间的互动也遵循牛顿的作用力与反作用力原理。人给社会一个作用力,必然受到社会的反作用力,人与社会是一个互动的系统。

  作用力与反作用力的影响不仅取决于行为主体的预期,还取决于行为主体的价值观念和行为主体的外因即环境。我们在认识和从事管理的过程中,离不开主观能动性,而主观能动性的发挥,又受到很多主观因素的制约,其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观,作出正确的价值选择,才能正确地认识管理,正确地从事管理活动。

  研究发现,一个人从一个环境进入另一个环境,其生存活动大致有如下这些步骤。当然,实际情况中每个人都不会如此理性,但他的生存活动轨迹基本上就是这样——

  1、  重新认识自己的生存能力。比如身体素质、专业能力还行吗?

  2、  仔细考察环境。什么地方更能产生好的经济效益?环境里有哪些敌对力量或社会消极力量,哪一带比较集中?哪一带有同类伙伴或支持者?

  3、  制定阶段生活目标与策略。比如说寻找适宜的职业、建立一个家庭或当一个小头目,避免社会消极力量的攻击。实现这些目标比如寻找适宜的工作要经历哪些步骤?有没有实现同一目标的不同策略?

  4、  检查生活目标与策略。每一个目标以及实现目标的不同策略是可行的吗?

  5、  评估和确定生活目标与策略。不行的话进行必要的调整。怎样调整呢?

  6、  实施生活策略。组织必要的人力或者物力开展行动。

  7、  现场监控。环境与生活行动中的情况与设想的不同吗,或者情况发生了变化吗?是什么情况发生了变化?为什么会这样?

  8、  调整生活目标或策略。如果情况发生了变化我的策略或者目标需要调整吗?如何调整?

  9、&n......点击查阅全文......↓