美的式裁员:粗放管理下的必然结局
2011/12/23 来源:总裁网 作者:姚绍龙

    “见过裁员的、但没见过这样裁员的”、“我还在美的,活着”、“没有留恋,赤条条来,干净净走”,这是媒体从熟知的美的员工QQ签名上捕捉到的信息。这几句截然不同的叹息,反应出了产业工人们对美的这家企业的爱与恨。可以想象,对这些当初以进美的这家行业巨头为荣的工人们来说,美的强悍的执行力正是来自于他们对企业文化追随而形成的凝聚力,如今,他们却要沦为企业发展中的炮灰,卷进这样的风暴中确实是一种成长过程中无限悲哀。由此可见,美的裁员,引发的社会反响非同一般,带来的负面效应更是出乎意料,而后再被媒体爆出的“漏缴社保”事件则更是让“美的式裁员”处于风口浪尖。

    本月初,我曾写过一篇叫做《事业部制不是企业的救命稻草》的文章。根据多年的企业管理咨询服务经验和科学管理的观点,我认为:中国的市场本来都很浮躁,中国的企业也都很急功近利,根本不适合采用事业部制式的管理模式。可以说,在中国,事业部制简直就是管理粗放的代名词,但我当初的观点其实并非是针对美的,只是在作为案例时顺便提到一下而已,想不到的是,短短十几天不到的时间,这家行业巨头却用实际表现再次验证了这个观点。

    首先,我们不得不承认,美的绝对是一个了不起的企业。其了不起是因为在过去20年里,美的年均复合增速为40%;在过去的10年里,从百亿增至千亿,它增长了10倍,2010年,美的销售额首破千亿元,成为继海尔之后中国第二个过千亿的家电企业。因此,美的才提出了“五年内再造美的,2015年美的销售收入达2000亿元”的战略目标。而在2009年年终总结大会上,其提出的目标只是2015年要成为全球白色家电前五位,不到一年,目标改成全球前三位,其发展之快,实在是令人咋舌!

    但是,这种高速发展却并非是建立在一种理性的基础上的良性发展。而是中国畸形市场需求的产物。在中国,这几年的房地产市场就像一部失控的电梯,一路高歌向高位狂飙,其速度足以让世界警惊,而按照产业链的理论,白色家电业也就是房地产这个高速电梯上当仁不让的伙伴。众所周知,美的的强项本来是营销,美的也是一个典型的营销型企业,取得如此业绩自然毫不奇怪。美的的高速发展也就来自他的市场营销能力和同样高速中国房地产市场,而绝非它的综合实力和战略能力。但是,市场能力却绝对不是一个企业的核心竞争力,高速扩张必定带来诸多的隐患和危机,良好的业绩也会掩盖众多致命的短板和危机,这就像一个漂亮女孩绝对能找到一个有钱的......点击查阅全文......↓