和人才谈一场恋爱
2011/12/21 来源:博锐管理在线 作者:胡八一

企业与人才的关系就像爱情中的男女,热恋的时候,有情饮水饱,而当感情慢慢归于平淡,不和谐音符开始出现。人才管理是个系统工程,不同的时期管理的侧重点也不同。当寻找到自己门当户对“心仪的对象”,企业如何与人才保持良好的关系,就成为一个迫切需要解决的难题。对待人才,需要把人才当成女朋友一样,细心爱护,不同的时期采取不同的管理侧重点,和人才去谈一场恋爱。

与人才恋爱的4个时期

关于恋爱,你还会发现这样的有趣现象:当你遇上一个男人或是女人,俩人互生情愫,共同坠入爱河,恋爱期间总是经历着热恋期、磨合期、平稳期、平淡期几个时期的循环反复。

热恋期的男女,眼里看到的尽是对方的优点,而缺点也可以包容,双方之间的感情在这个阶段是最愉悦的。企业和人才之间也有这样的热恋期。

从人才最初进入企业,热恋期开始。在这个时期,一方面员工积极表现以获得认同,另一方面,企业积极进行工作的导入、培训,以期员工了解企业文化,尽早地融入团队,双方保持着良好的合作关系。

但过了热恋期,双方经过一段时期的相处,两个不同生活阅历、不同生活习性的人相处,不和谐音符开始出现,为芝麻绿豆、柴米油盐的琐碎小事而指责对方。这就是磨合期了。

在与我的一个东莞的客户聊天的时候,他跟我说,做企业很头痛,怎么头痛呢?中国人思想很复杂,而人才的思想更复杂,你“算计”他的同时他也“算计”你——如果这个人做得不错,你就提拔他,但是同时他也在想,老板什么时候给我加工资、什么时候提拔我,我就干得更好。因此,管人是门科学,不仅是门科学,管高级人才的人简直就是高科技!

但是我的另一个朋友又有另一种感受。这个朋友是位女孩子,他打电话给我,要我为她找工作。我说你不是在花都上班吗?她说花都老板太色了;我说你之前不是在从化上班吗?她说那个老板太“抠”了;我又说你在从化之前不是在佛山吗?她说那是个家族企业,老板根本信不过外人。所以说,找来找去都没遇上一个“门当户对”的企业,她做总监做了五个月,我说怎么这么短时间,她说这算是最长的了。

许多恋爱中的人都要经历这样一个过程,有些人双方之间磨合不了,最终分手。企业与人才之间也有磨合期,它是人才能否继续在企业工作下去的关键时期,也是企业招聘成败的关键。

因此,在磨合期,一方面企业要为员工进行全面细致的岗前培训、建立和谐融洽的人际关系、帮助职业生涯规划,增进企业与人才的互动,加强双方的了解及认同度,减少流失率;而另一方面,员工也要积极努力地学习公司的企业文化、学习工作技能以期更快地融入企业中去。

什么是磨合?就是相互适应的过程。单方面的适应、权力的压制,使磨合的结果大打折扣,即使臣服,主动性也大大降低了。

第三是平稳期,当双方渡过磨合期,双方感情步入稳定,就到了平稳期。这是企业与人才保持较长时间平稳合作关系的开始。在平稳期,管理的主要任务是建立规则,也就是哪个部门应该做什么,个人应该做什么,做得好与不好的标准是什么,做得好就加工资、晋升,做得不好,结果就是减工资、被炒鱿鱼。

最后是平淡期。轰轰烈烈的感情总会归于平淡,如果你习惯了这样的平淡还好,如果不习惯,那么苦闷而缺乏生趣的生活会扼杀所有当......点击查阅全文......↓