百度文化该如何建设的建议
2011/11/30 来源:总裁网 作者:葛闻华

    上一篇,非学院派品牌实战专家葛闻华指出百度发生的员工心脏猝死的事件,实际上是企业高速发展与企业文化的建设脱节的原因,这是事实。事实存在,如果不好就要改变,事实上,国外已经做得很好,国内的企业像华为也已经做了改进,甚至已经在公司设立了健康管理这样的职位,像腾讯的其中一个文化就是中午必须全部关灯睡觉休息,那百度呢?

    葛闻华想,像百度这样的大公司,未必就懂得企业文化的建设是怎样一步一步完善并实施的,像葛闻华去过很多的大公司、小公司、上市公司,也许他们的一些方面做得很不错,但是企业文化却通常处于忽视阶段或者初级阶段,那么,企业文化究竟要如何建设呢?

    说建设企业文化、讲企业文化的很多,葛闻华也听过很多大师的关于企业文化建设的见解,有将国学导入的、有将国外经验导入的、有直接将老板的喜好导入的,在葛闻华看来,这都没有什么对企业真正的帮助,一阵热情划过,最后不了了之,付之于形式。

    因为葛闻华并没有跟百度合作,所以也不能提出个性化的建议,只能简单说说企业文化建设的过程吧。

    一、什么是企业文化?

    企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

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