眼镜企业领导者-有效用人方法研究
2011/11/28 来源:www.sino-manager.com 作者:解 锐

  复杂的企业管理环境,还未巩固却还在不断变化的管理重点, 让终多中小民营每天都是疲于奔波,企业管理的技巧在于核心,聚焦!聚焦什么,产出什么?流程、制度、程序固然重要,产量、质量、交期也是重点,但更多的却应该是基础,靠什来驱动支持, 没有人才,再好的管理模式都是空中楼阁:

  用人,首先是要选好人。人性既有阳光的一面,同时也有阴暗的一面,所以在选人的时候,要看阳光的一面是否适合于本公司的岗位,是否在本岗位有所作为与发展,同时也要看这个人阴暗的一面目前对公司是否有一定的不良影响,若影响不大或者能进行遏制及其有向阳性方面转换,这样的人才是可以考虑用的。技能型人才主要是研究他的专业能力,其他方面只要不产生太大的影响都可以考虑录用;管理型人才不但要考虑他的管理能力,同时还要考虑他的品性能力,更要考虑他的观念能力和匹配能力,具备了这三点,方是选用之人。

  用人,用则信之。在使用人才的时候,一定要充分地信任他,相信他,否则没有一个人会去为他不相信的人,不信任的人去做事的,更不用说去卖命了。即是去做,也是逼于无奈,应付了事。

  用人,要诚信待之。讲过的话,说过的事是一定要兑现的。在使用人才的时候,一定要讲诚信,否则没有一个人会去为他不诚信的人,说话不算数的人去做事的,去卖命的。即是去做,也是敷衍了事。

  用人,要肚量之。人不是完人,人总有犯错误的时候,对犯错误的人不能体贴、理解、包容,时间长了,就会使人才感慨到心寒而去。

  用人,要换位思考。要站在当事人的角度去思考问题,出现问题总有出现问题的原因,是由什么条件影响和造成的,是他自己,是他同事,是他上同,是他朋友还是他的家人,或者是他所在地的环境造成的,都要去思考的,否则就会误判人才,最终造成双方的不理解而发生不和诣的新问题。

  用人,要学之、不嫉之。人最容易犯的毛病就是嫉妒心,别人比我强了,比我好了,心里就是不舒畅、不痛快、不乐意、不满意,总是想排泄他,或者是自以为是,听不尽良言,不是去反思,而是老想着他怎么老是跟我作对,这样的用人心态是很危险的,所以说用人,要学之、不嫉之。

  用人,要学会听之、析之。不会听别人讲话的人,不去分析别人讲话动机和目的用意的人,久而久之,就会失去听话的资格,更会失去分析问题的源头信息。有一句话说得很好,“懂你可以装作不懂,但千万不能不懂而装懂”,否则的话,身边的人才就会随你而去。

  用人,要学会尊重对方,不要自以为是。有些领导,习惯于指挥别人,领导别人,听不进不同意见,只要一听到反对意见,就认为别人在跟自己作对,唱反调,不配合自己,就想把这个不听话的人拿掉,多可悲呀!一个人他敢于冒着被自己上司拿掉而进言的人,是多么的难得呀,他为什么要冒这个险,并且还不讨上司的开心,又是为何呀,若真的是为了这个集体,这个公司,作为用人方的上司,又该作何而想!

  用人,必给对方的平台和发展空间。没有人才的用武之地,肯定是留不住人的;同样有了平台,但没有更大的发展空间,人才照样会离去,所以对于用人方,要想用人,就必给人才方一个平台和发展空间,没有就得给人才创造一个新的平台和新的发展空间。有句话说的是“士为知已者死”就是这个道理。

  用人,以利用之。没有永远的敌人,只有永远的利益,就这一句话道出了经剂建设的核心专题——发展互助经济才是硬道理。企业以人造利,人才以能得利。利,才是用人永远的话题,永远的主题。国家颁布《新劳动合同法》也只不过是为员工的一个该得的“利”而出发吗?同样企业的各项规章制度也是为着企业和员工的共同利益点而制定。在人才管理中就有这样一句话:人财经营(见物不见人)重人轻财,人财两得。 重财轻人,人财两空。所以在用人时,要切记:用人必以利用之,重赏之下必有勇夫就是这个道理。

  用人,环境待之。一个人要想得到一个更好的发展,就必须要创造相应的工作环境,环境不好,静不下心来,何谈工作业绩,对于一个不愿意呆的人来说,他的所有能力对于用人单位来讲,都以失去了意义和作用,所以环境用人同样重要。

  用人,要匹之。用什么样的人,他就只会管什么样的人。一个诚实又有技能但口才不是太好的管理人员,他所匹配的......点击查阅全文......↓