中小企业招聘面试的特殊性分析
2011/11/26 来源:《人力资源管理》 作者:丁华

    根据对招聘面试整体流程的观察对比发现,企业规模不但影响人力资源各大模块的开展程度,也会影响面试工作流程,形成有一定企业规模特征的招聘面试流程。

    一、中小企业人员招聘面试流程

    1.面试前准备。发布招聘信息、简历处理及面试衔接:企业人力资源部根据现有人员配置和企业未来发展战略,发布招聘信息,筛选简历,筛选时注意岗位条件的匹配性,如工作经验、稳定性、个性特征等。然后做好面试准备如确定面试官、面试时间地点、设计面试评估表等。

    2.面试(面谈)过程。面试一般分为预备阶段、导入阶段、正题阶段、结束阶段和面试后的评估阶段。预备阶段主要工作是审查应聘申请表,确定合适的面试时间及地点,与面试者建立和谐气氛,解除面试者紧张情绪。导入阶段简介组织与应聘职位,然后简介组织与应聘职位。接下来进入最重要的正题阶段,面试官通常询问询问与工作相关的各项问题,鼓励充分表达自己的想法,在此基础上慎重评估面试者的各项信息,判断面试者与职位相符的程度。正题结束后再次确定是否有任何信息遗漏并给应聘者提问的机会,如果不能立即决定面试结果的,应告诉面试者获取面试结果的方式。最后对整个面试作出评估和录用决策。

    3.面试完成后的后续工作。如办理入职手续,与各部门交接等。

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