中小企业留人五大招法
2011/8/26 来源:价值中国 作者:禹志

    核心提示:招法一:感情留人 ,招法二:愿景留人 ,招法三:平台留人 ,招法四:股份留人 ,招法五:快乐留人 ,

    钱对中小企业来说很重要,很紧缺。那么中小企业就没有办法去吸收人才和留住人才了吗?非也。中小企业要留人一定有自己的招法,在此,介绍五大留人招数,与读者分享,期望起到抛砖引玉之效。

    招法一:感情留人

    人都是讲感情的,人与动物最本质的区别是人有思想和情感。作为中小企业老板,也许不会很有钱,但是你可以对员工投入情感。作为企业领导者,要真正的做到急员工的利益之所急,真心实意的爱护员工,关心员工,帮助员工。员工生病的时候,亲自去看望;员工家里有困难,亲自上门去了解并采取关爱行动;员工与自己的妻子有矛盾,亲自去帮助调解;员工工作上有不懂的地方,请专家教练培训;总之,真情最能打动人。以情动人,以情动心,相信你的投入一定会有超值的回报。

    招法二:愿景留人

    中小企业规模小,不意味着未来做不大。好的企业家要善于造梦,编织未来美好的故事。美好的愿景,巨大的目标,鼓舞人心的使命,一定能吸引一批有梦想和干事业的年轻人。联想柳传志创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候,根本就不面试他们的专业知识,却花了两个多小时同他们谈联想的未来,谈联想的目标,谈联想的创业梦想,就是这两个小时的愿景交流,终于打动了高材生杨元庆、郭为等人,而最终愿意留下来同柳总打天下,如今这批人已是联想的栋梁。

    招法三:平台留人

    中小企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇,但一定可以给广阔的平台。为员工创造条件工作,为员工搭建能做事的工作平台,为员工提供培训的机会,使得员工在你这个小舞台上能施展出大天地,能折腾出大事业。因此,中小企业老板能给员工提供没有天花板的舞台是可以吸引和留住想成事,想做事的有为人才的。中关村知名的数码品牌爱国者老总冯军在创业之初,就擅长为员工搭建平台干事业。冯军当年创业时在中关村有“冯五块”之称,他代理的“小太阳”键盘月销量当时已经达3万只,占据中国北方70%的市场份额的产品,但他决定每个键盘只赚五元钱,其余全让利给公司的销售代表、经销商消费者,因此,这种举措吸引了大批青年才俊愿意跟随他做事,直到今天华旗的员工薪水和......点击查阅全文......↓